1.5. Взаимосвязь бенчмаркинга и конкурентных преимуществ
1.5. Взаимосвязь бенчмаркинга и конкурентных преимуществ
В рыночных условиях жесткая конкуренция стала нормой, поэтому предприятия и организации, занимающиеся однородной деятельностью, выпускающие однотипные товары и услуги, стараются обойти конкурента, изыскивая все новые и новые средства. Очень часто конкурентная борьба выходит за рамки этики бизнеса. «Легальным» же средством было и остается наращивание конкурентных преимуществ. Бенчмаркинг является незаменимым помощником, который в значительной мере в состоянии повысить темпы роста производительности труда и иных экономических показателей. Собственно, все зависит от того направления, в котором решила работать фирма. Необходимо поставить четкую задачу: определить область исследования и только после этого искать пути ее решения. Не стоит пытаться охватить все и сразу, рядовое предприятие не обладает огромным запасом свободных финансовых ресурсов, а следовательно, не сможет обойти даже самого ближайшего конкурента по всем показателям сразу. Положительным моментом является то, что начавшаяся работа по стимулированию или усовершенствованию каких-либо конкурентных качеств все равно вызовет положительные изменения в какой-либо сфере, которые в свою очередь дадут толчок к действию и укрепят веру в осуществление прогресса и других успехов.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
1.2. Развитие и становление бенчмаркинга
1.2. Развитие и становление бенчмаркинга Бенчмаркинг – это новое слово в высших предпринимательских кругах России. В нашей стране к этому понятию многие предприниматели относятся пока еще настороженно, а консервативно настроенные представители старшего поколения
1.3. Виды бенчмаркинга
1.3. Виды бенчмаркинга Ход развития эволюции бенчмаркинга схож с классической моделью «перехода от искусства к науке». Видов бенчмаркинга огромное множество, одна из классификаций – по поколениям.Так называемое первое поколение бенчмаркинга относят к реинжинирингу, или
7.4. Оценка проведения бенчмаркинга
7.4. Оценка проведения бенчмаркинга Для проведения оценки эффективности мероприятий, разработанных и внедренных на предприятии для распространения и развития бенчмаркинга, необходимо усвоить, что упомянутый выше бенчмаркинг – это механизм сравнительного анализа
7.5. Закрепление бенчмаркинга на предприятии
7.5. Закрепление бенчмаркинга на предприятии В деле успешного закрепления бенчмаркинга на предприятиях независимо от их форм собственности и вида деятельности неоценимую роль играет безусловное внедрение в деятельность этих хозяйствующих субъектов ИКТ (информационных
Притча На дне? Или особенности национального бенчмаркинга
Притча На дне? Или особенности национального бенчмаркинга На время конференции по вопросам управления качеством (под названием «Качество для лучшей жизни за порогом XXI века») в одном гостиничном двухместном номере поселили двух директоров по качеству с разных
Углубление преимуществ
Углубление преимуществ Начнем с определения преимущества с точки зрения избыточного дохода, то есть собственно прибыли; иными словами, рассмотрим разрыв между воспринимаемой покупателем ценой на продукты и затратами на их выпуск и продажу. Углубление преимущества
Расширение преимуществ
Расширение преимуществ Расширение существующего конкурентного преимущества выводит его на новые поля деятельности и в новые области конкуренции. Например, сегодня за пределами США, особенно в менее развитых странах, все б?льшую популярность приобретает банковское
5.4. Формирование конкурентных преимуществ
5.4. Формирование конкурентных преимуществ Выбор конкретного сегмента рынка определяет круг конкурентов компании, а также возможности и методы позиционирования ее бренда. Рассмотрев позиции конкурентов, компания должна решить, какой из возможных путей ей выбрать.
8. Метод бенчмаркинга
8. Метод бенчмаркинга Метод бенчмаркинга – это метод оценки эффективности как элемент программы учета потребительских мнений при создании нового продукта.Внедрение этого метода в творческие коллективы по ряду причин является сложным процессом. Люди творческих
3. Характеристика конкурентных сил на рынке выставочных услуг
3. Характеристика конкурентных сил на рынке выставочных услуг Стратегия компании на рынке формируется под влиянием конкурентных сил. Конкуренция включает в себя все актуальные или потенциальные соперничающие предложения или товары-заменители, то есть, в нашем случае,
Шаг 3. Демонстрация преимуществ
Шаг 3. Демонстрация преимуществ Пример оптовой компании: «Преимущество нашей компании заключается в возможности заказа широкой номенклатуры, более 400 наименований, по принципу “одного окна”».Пример частной медицинской клиники: «Наше преимущество в том, что, поскольку
5.3. Характеристика типовых конкурентных стратегий
5.3. Характеристика типовых конкурентных стратегий Стратегия низких издержек особенно важна в следующих случаях:• ценовая конкуренция среди продавцов особенно сильна;• производимый в отрасли продукт стандартен;• различия в цене для покупателя