Глава 8. ТРАДИЦИОННАЯ СИСТЕМА КОМПЕНСАЦИИ
Глава 8. ТРАДИЦИОННАЯ СИСТЕМА КОМПЕНСАЦИИ
Крупные организации понимают, что заработная плата может стать важным стратегическим фактором, позволяющим добиться высочайших стандартов производительности.
Э. Лоулер
Цели главы
• представить роль процесса компенсации в управлении персоналом
• описать традиционную систему компенсации
• охарактеризовать управление льготами сотрудникам организации
Ключевые слова
Традиционная система компенсации
Должностная инструкция
Должностной оклад
Льготы
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
8.1 Цели системы компенсации
8.1 Цели системы компенсации Более семидесяти процентов трудоспособного населения развитых стран мира работают сегодня по найму, т. е. получают в обмен на свой труд материальное вознаграждение от организации. Это вознаграждение называют компенсацией и соответственно
8.2. Традиционная система компенсации
8.2. Традиционная система компенсации Каждая организация использует собственную систему вознаграждения работников, отражающую стоящие перед ней цели, управленческую философию ее руководителей, традиции, а также учитывающую находящиеся в ее распоряжении ресурсы. До
Глава 9. «НЕТРАДИЦИОННЫЕ» МЕТОДЫ КОМПЕНСАЦИИ
Глава 9. «НЕТРАДИЦИОННЫЕ» МЕТОДЫ КОМПЕНСАЦИИ Традиционные системы компенсации не вознаграждают сотрудников за то производственное поведение, которое могло бы сделать компанию более гибкой и конкурентоспособной. Специалисты по человеческим ресурсам должны
Глава 23 Искусство компенсации работы партнеров
Глава 23 Искусство компенсации работы партнеров Компенсация работы партнеров – это одна из самых неприятных тем в управлении профессиональной организацией. Профессиональная организация может жить счастливо с существующей системой в течение долгого времени, но когда
7.4. Бонусы и компенсации
7.4. Бонусы и компенсации – Джек! Что ты можешь сделать за деньги? – За деньги… я могу сделать… все! К/ф «Человек с бульвара Капуцинов» В настоящее время в большинстве организаций существуют два основных подхода к материальной мотивации персонала.1. В первом случае
Традиционная почта
Традиционная почта Благодаря своей высокой эффективности традиционная почтовая рассылка существует уже не одно столетие и, несмотря на технологический прогресс, очевидно, будет оставаться важным рекламным средством и в будущем. У почтовой рассылки не так много