Начало спринта

Спринт всегда должен начинаться с планирования спринта. Это планирование отличается от планирования релиза и особенно от планирования проекта. Планирование спринта – очень важный шаг, на котором должна присутствовать вся команда. Именно планирование является залогом успеха спринта, но оно же нередко становится причиной неудачи.

Задача команды при планировании – убедиться в том, что она приступает к спринту с четким осознанием того, что его задачей является получение рабочего продукта, который можно предоставить владельцу продукта. Если команде не хватает времени на подготовку, то постарайтесь сделать так, чтобы планирование обязательно включило доработку и «причесывание» как подготовку продукта к реализации. Подобная ситуация далека от идеала, но даже она лучше, чем начинать спринт вслепую, руководствуясь надеждами на лучшее.

Блистательный совет для сохранения времени

Существует немало быстрых и легких способов потерпеть неудачу при планировании:

• Никто не знает, что делать дальше.

• Команда ходит по кругу.

• Все молчат и избегают смотреть друг на друга.

• Участники не доверяют друг другу.

• Не хватает прозрачности и базовой информации.

• Все переживают и злятся.

• Владелец продукта вышел за кофе и не вернулся.

• Команда не выдает результата!