Не только для IT

Одно из самых распространенных заблуждений заключается в том, что Agile подходит только для проектов в области информационных технологий (IT). В действительности это далеко не так, и большая часть концепций, с которыми вы можете ознакомиться в этой книге, отлично подходит и для других сфер деятельности. Одним из основных исключений является экстремальное программирование (XP, eXtreme Programming), что, впрочем, неудивительно, учитывая название. Автоиндустрия в этом плане является лидирующей с их технологией бережливого производства, а практика показывает, что IT в этом плане несколько более консервативны. Нет никаких сомнений в том, что масса IT-команд использует гибкие подходы. Их опыт был бесценен для их совершенствования, но это не означает, что IT имеет эксклюзивное право на применение Agile.

Помимо этого следует упомянуть распространенное убеждение, что некоторые отделы внутри крупных организаций менее предрасположены к Agile, но это совершенно не означает, что эти отделы ни при каких обстоятельствах не перейдут на гибкую сторону. Отдел финансов – один из типичных примеров отделов, которым нелегко свыкнуться с мыслью о гибкости, но если поискать, то вы без труда найдете массу примеров, когда отделы финансов используют ее исключительно продуктивно. Более того, использование гибкого подхода к финансам является ключевым залогом успеха гибкого проекта, так как попытки реализации гибкого проекта с фиксированным бюджетом, результатами и расписанием и полным отсутствием гибкости обречены на провал.

При этом нет никаких сомнений в том, что легче всего начать путешествие в мир Agile с наиболее легкого варианта. IT-проекты, безусловно, не являются единственным вариантом, но это одна из самых доступных возможностей.

Блистательный пример

Прежде чем перейти к реализации проекта, следует обговорить фундаментальные культурные условия, необходимые для реализации гибких принципов и гибкого мышления. Без гибкой атмосферы проект неизбежно зачахнет или же вернется к старым и исключительно негибким подходам. Ниже представлены условия, необходимые для успешной реализации Agile в проекте:

• принятие гибкой философии перед началом проекта – включая сегментированный подход, сотрудничество и все итерации разработки;

• принятие решений внутри команды – расширение полномочий участников команды;

• заинтересованность представителя заказчика в постоянном участии в проекте – гарантированный доступ к нужному ресурсу;

• согласие на инкрементную поставку – принятие того, что это желаемый и практичный вариант;

• постоянный доступ ко всем участникам команды – предпочтительно работающим на доступном расстоянии друг от друга или при налаженной системе связи;

• постоянный состав команды – на протяжении всей работы над проектом;

• правильно подобранные специалисты с гибким мышлением – команда профессионалов с коммуникативными навыками;

• необходимый размер – маленькая команда для обеспечения наилучшего взаимодействия и сотрудничества;

• благоприятная коммерческая база – сначала доверие и сотрудничество, а потом уже любые оговорки.

Важно помнить, что нельзя быть гибким только на словах. Достаточно легко согласиться с идеями Agile в теории, но переход от теории к практике в данном случае вряд ли дастся легко. Довольно бессмысленно с практической точки зрения назначать младшего менеджера в качестве бизнес-представителя, а затем заставлять его обращаться за подтверждением к начальству перед тем, как принимать любое решение. Аналогично нет никакого смысла в том, чтобы передавать полномочия команде, а затем заставлять их обращаться за разрешениями к вышестоящему руководству. Чтобы подходы Agile работали успешно, необходимо, чтобы у участников команды слова не расходились с делом.