Самоорганизующиеся команды

В основе Скрама лежит концепция самоорганизующейся команды – самоуправляющейся группы экспертов, которая необходима для выполнения работы. Три роли в команде Скрам – Владелец продукта, Скрам-мастер и команда разработки – предназначены для того, чтобы каждый мог работать по отдельности, не наступая другим на пятки, но не настолько обособленно, чтобы роли стали негибкими и неспособными адаптироваться к изменениям.