Предоставление гибкости

Лучше всего к работе с применением гибких фреймворков подходят люди, которые прекрасно представляют себе, как достигать целей. Они знают, как добиться нужных результатов, практичны, но гибки в подходе. Всегда пробуют что-то новое, но несколько идей за раз; затем оставляют то, что работает, и отбрасывают остальные. Те, у кого есть гибкое мышление, не тратят время на рефлексию, когда что-то идет не так, а пробуют другую идею в поисках лучшего варианта.

Эти прирожденные пользователи Agile знают простую вещь: все дело в людях, а не в технологиях или процессах. Если собрать правильных людей, эффективно работающих вместе над четко поставленными целями, успех не заставит себя долго ждать. Agile позволяет этому случиться – в конце концов, в чем смысл собрать отличную команду экспертов вместе, а затем убить весь потенциал произвольными управленческими решениями и другими ложными ограничениями?

Если мы посмотрим вперед, в следующее столетие, мы увидим, что лидерами будут те, кто поддержит других.

Билл Гейтс

Чтобы люди справились с задачей наилучшим образом, нужно обеспечить несколько важных вещей:

• Точно определить видение. Обозначьте цели и опишите нужные результаты в видении с логичными и достижимыми критериями.

• Обозначить роли и обязанности. Чтобы работа велась эффективно, соберите всех профессионалов вместе и убедитесь, что каждый представляет, какую роль он будет исполнять.

• Убрать любые препятствия. Сделайте процесс работы над проектом простым для команды. Наблюдайте и только затем действуйте.