Гибкие итоги

Если генеральный директор на собрании совета директоров несколькими емкими фразами намерен обрисовать достижения – что именно он будет говорить? Каких именно результатов могут ожидать руководство, акционеры и ваши коллеги? Зачем начинать это все?

Грамотно реализованные Agile-подходы позволят получить следующие результаты.

• Раннее получение минимально жизнеспособного продукта или минимального набора функциональности. Что-то, с чем можно выйти на рынок и быстро проверить работоспособность проекта. Больше не нужно долго ждать.

• Продукт, отвечающий требованиям заказчика. Продукт будет делать именно то, что заказчик хотел. Больше никакого «будем надеяться, все сработает как надо».

• Малые начальные инвестиции. Начните с приемлемого бюджета – в случае успеха продукта бюджет можно увеличить. Это означает уменьшение рисков.

• Гибкость при любых обстоятельствах. Возможность приспосабливаться и адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам без кризисов и поисков, кто виноват.

• Повышение продуктивности команды. Довольные и мотивированные сотрудники – это повышенная производительность.

Самое главное, что речь не идет об искусственном занижении планки. Уже в первый день вы получите доказательства того, что работа будет сделана. Будьте благоразумны, конечно, но всего вышеперечисленного можно ожидать незамедлительно.

Блистательная мысль

Воспользуйтесь началом нового проекта как поводом для того, чтобы информировать коллег. Пусть непосредственно занятые в разработке люди знают, чего ожидать и что именно будет по-другому, – в особенности если это первый Agile-проект. Пара часов объяснений основ Agile улучшат понимание и будут способствовать принятию нововведений. Этот образовательный пиар послужит только во благо проекту.