Завершающие слова

Обычно разработчики проектов считают легким планирование задач так, как если бы проект находился в вакууме – и иногда это даже кажется распространенной нормой. Однако такой подход приводит к тому, что проект оказывается оторван от реального положения вещей. Agile исповедует другую философию и основывается на сотрудничестве и взаимодействии. Как минимум гибкие подходы гарантируют активное участие заказчика в проекте, но в идеале они подразумевают также вовлеченность всей организации, к которой разработчики принадлежат, особенно если в дальнейшем вы собираетесь фактически использовать Agile как основные решения для будущих проектов.

Agile-проекты по определению будут более прозрачными и наглядными – в конце концов, это одна из целей гибких подходов. Очень поможет, если суть и принципы Agile будут понятны всем, кто вовлечен в процесс, – даже таким отделам, как финансы и маркетинг, которые в традиционных методологиях обычно игнорируются. Открытость в основах гибких решений приводит к тому, что о них узнают и другие люди, так что вполне можно ожидать повышенного интереса. Не удивляйтесь, если генеральный директор или финансовый директор придут на презентацию. Наоборот, стоит опечалиться, если этого не произойдет.

Нет необходимости вовлекать вообще всех, это не крестовый поход. Но обращайте внимание и на не столь очевидных кандидатов.

Блистательный итог

• Ознакомьтесь с причинами, которые могут заинтересовать всех принимающих решения насчет введения Agile, – с каждым нужно говорить на его языке.

• Agile – больше чем термин из IT; не оставляйте без внимания ни один аспект.

• Отчеты, фокусирующиеся на выпуске продукта и конкретных достижениях, – это именно то, чего все хотят.

• Даже «старая школа» может пригодиться; она уже давно столкнулась с большинством проблем.

• Не переоценивайте себя; даже блестящий результат может разочаровать, если настроиться на идеальный.