Кейс «Рост бизнеса»

Участниками данной сессии были сотрудники коммерческой организации, планировавшей развитие на ближайшие три года.

Цели перед сессией были поставлены следующие:

1) определить желаемую цель развития компании на ближайшие три года;

2) сформировать стратегию компании в отношении каждого рынка сбыта;

3) определить бизнес-инструменты, с помощью которых может быть реализована принятая рыночная стратегия (например рекламная кампания, стратегическое партнерство, поглощение конкурентов и т. п.).

Соответственно, задачами сессии были:

1) анализ уже известных рынков сбыта и поиск новых;

2) определение производственной стратегии на три года вперед;

3) анализ существующих каналов продаж для реализации продуктов компании и поиск новых;

4) анализ конкурентной среды;

5) анализ актуальных партнеров и поиск новых видов делового партнерства.

Обращаем внимание, что вышеперечисленные задачи как раз и составляют общую бизнес-стратегию компании на определенный период.