Метод «Три уровня поиска»

Автор: техника основывается на «Стратегии голубого океана» Кима Чана и Рене Моборн.

Назначение:

• формулировка ключевой задачи по развитию компании (бизнес-проекта, команды и т. д.);

• определение приоритетного направления для творческого поиска.

Сильная сторона метода: существенное расширение пространства (масштаба) исследуемой темы для генерации творческих идей.

Рекомендованный размер группы: 7–10 человек.

Оборудование: флипчарт, маркеры, карточки с описанием ролей.

Время на выполнение задания: 20 минут.

Схема метода:

Первый шаг: формулировка вопроса каждым участником

Каждый из участников придумывает собственный вариант ключевой задачи, решение которой привело бы к дальнейшему развитию компании (команды, идеи). Особо обращаем внимание, что задачу следует формулировать в виде открытого вопроса, предполагающего максимально развернутый ответ.

Второй шаг: сбор вопросов и их категоризация (стандарт, преимущество, ноу-хау)

Все вопросы, сформулированные участниками, записываются фасилитатором на отдельный флипчарт.

Затем группа в ходе открытого совместного обсуждения присваивает каждому вопросу одну из трех категорий:

1)-«стандарт» – ответ на данный вопрос обеспечит продолжение существования компании на рынке;

2)-«конкурентное преимущество» – ответ на вопрос позволит достичь уровня развития выше среднего;

3)-«инновация (ноу-хау)» – ответ позволит компании получить уникальное преимущество перед конкурентами.

Третий шаг: голосование

Участники группы методом открытого обсуждения и голосования отбирают из общего списка вопросов тот, который, по мнению большинства, наиболее перспективен для развития компании (команды, проекта).

Результат: переход на более высокий уровень творческого поиска – от стремления соответствовать стандартному уровню к созданию принципиально нового продукта.