[Требовательный]

Без требовательности не может быть любви.

Нормальному человеку в определенный момент надоедает быть несчастным. Он понимает: для обретения счастья необходимо максимально реализовать свой потенциал. Такой человек ставит перед собой эту задачу и требует ее выполнения. От кого? Конечно, от себя! Это и есть требовательный.

Он понимает, что только цели недостаточно, важна скорость движения к ней. Требовательность – это достижение состояния, когда ты на пике – делаешь все максимально качественно и быстро.

Я убедился в том, что если недостаточно требователен к себе, то не буду счастливым. Моя цель – максимальная реализация материального и духовного потенциала и помощь другим людям сделать то же самое. Если не иду к своей цели на максимальной скорости, то я несчастлив. Себя я очень люблю, поэтому не хочу быть несчастным, поэтому и требую от себя большего!

Естественно, если я требователен к себе, то становлюсь требовательным и по отношению к другим.

Требовательность и насилие – разные вещи.

Когда ты требователен, то не заставляешь другого человека, а спрашиваешь его: «Хочешь со мной общаться? Вот такие условия. Это мои требования к себе и ко всем, кто работает со мной. Если они тебя не устраивают, тогда не будем».

Такой подход хорош только там, где мы имеем выбор: общаться или нет. Если это касается семьи – твоих родителей или детей – это не работает!

Требовательность в семейных отношениях опасна. Если я буду требовать от детей столько же, сколько и от себя, моя требовательность может легко превратиться в насилие.

Чтобы не было насилия, должна быть открыта дверь. Если ты требуешь от своих подчиненных, то они должны иметь полное право сказать тебе: «Завтра на работу не выйду. Меня не устраивают такие условия».

У ребенка нет возможности уволить своего родителя. Перед тем как ты собираешься договориться с ним о чем-то, посмотри: на каком уровне он живет? Ты можешь требовать от него только то, что соответствует его уровню развития.

Разница между требовательным человеком и занудой

Зануда похож на требовательного. Он ведь тоже выдвигает условия и интересуется результатами. Но другому человеку неприятны его требования, потому что подход у зануды неверный.

Если менеджер требует правильно, то подчиненному это приятно. Сотрудник потеет, старается, у него не получается, он злится, но понимает – менеджер прав! Он – тренер в данной ситуации и имеет право требовать.

Чтобы требовать, ты должен иметь полномочия. Нельзя требовать что попало и от кого попало.

Когда требуешь, значит, платишь за это деньги и четко, ясно договариваешься: «Нужно сделать вот это, качественно и быстро. Срок – десять дней. Сделаешь, договорились? Хорошо. Как ты будешь делать – по десять процентов в день? Значит, я смогу через сутки попросить тебя показать десять процентов работы».

Это пример правильного выстраивания договоренности и, если ты завтра подойдешь и уверенным голосом спросишь: «Итак, сколько процентов работы сделано?» – у подчиненного не возникнет впечатления, что ты – зануда. Он увидит в тебе хорошего управленца. Потому что ты спрашиваешь по делу, согласно договоренности.

Но когда менеджер – зануда, он каждые пять минут звонит, чего-то спрашивает, пишет: когда, что, сколько. У него нет четкой договоренности – что требовать, и он скорее отвлекает, чем помогает работать.