[Жесткий]

Дорога в ад вымощена благими намерениями.

Это качество присуще успешным людям. Многие его не понимают, не видят в нем духовности. Считают, что необходимо быть только белым и пушистым. Но такая доброта рождается от слабости духа, а не от его силы.

Человек должен уметь совмещать в себе две противоположные энергии. Быть только добрым или только жестким – бездуховно.

Смотри, как действует Творец! Он очень добрый и очень жесткий. Ты же понимаешь, в чем Его жесткость? Он дает людям войны, смерти, болезни, несчастные случаи.

Творец очень жесток к нам и в то же время полон милосердия! Он дает лучшее из того, что может произойти, и с помощью любого события подталкивает нас к развитию.

Духовный человек подобен Творцу. Он наполнен любовью, добротой, справедливостью, но также умеет быть жестким там, где это необходимо. Хороший отец различает, где надо похвалить, а где наказать ребенка. Он понимает, что если похвалить там, где нужно отчитать, – это будет бездуховно. Это навредит ребенку.

Хороший руководитель жестко подходит к контролю финансов и подбору сотрудников. Во время ведения дел он понимает, что если нет железных договоренностей и жесткого контроля, то не получится создать успешный бизнес.

Жесткость духовного человека рождается от его уровня здравомыслия. Когда он понимает, как все устроено, то растет духовно, становится более справедливым, требовательным, жестким и добрым, мягким одновременно.

Понимание жесткости в бизнесе

Каждый из нас хочет работать с человеком, который принципиален и которого уважают. Такой человек, твердый и жесткий – если он скажет, то обязательно сделает! Сами мы при этом чаще всего мягкие и безответственные – плохие менеджеры, которые хотят, чтобы их подчиненные хорошо работали.

Но команда всегда работает соответственно тому, каков ее управленец. Сотрудники никогда не проявляют себя лучше своего менеджера! Наоборот, они работают чуть-чуть хуже его. Если в тебе нет четкости, принципиальности, жесткого подхода к делу, то вместо того, чтобы договариваться с подчиненными и поручать им дела, начнешь приказывать.

Я часто встречаю такие примеры в российском бизнесе. Такое впечатление, что там до сих пор СССР. Все основано на каких-то приказах: приказ номер шесть, приказ номер восемнадцать. Они считают, что такая жесткость приведет их к хорошим результатам. Но это бездуховное проявление отличного качества!

Как-то я спросил одного такого российского бизнесмена: «Как ты думаешь, можешь мне что-то приказать?» Он говорит: «Нет». Я уточняю: «А договориться со мной ты можешь?» Он отвечает: «Да». Спрашиваю: «Почему?» Ответ: «Потому что ты ответственный».

И я объяснил этому бизнесмену, что мой уровень ответственности рождается от того, насколько жестко я отношусь к тому, что сам пообещал. Поэтому имею права жестко относиться к обещаниям сотрудника, но только в том случае, если смог договориться с ним.

Договориться можно только со свободным человеком. Ему нельзя приказать! Если ты приказываешь – перед тобой раб. Раб всегда безответственен, поэтому, скорее всего, ничего сделано не будет.

Относись к человеку как к равному, и он выполнит свои договоренности.

Но изначально имей в себе жесткость выполнять то, что ты пообещал!