Урок 7

Решаться нужно скоро, даже выбирая не лучшее из средств.

Этот урок продолжает тему первого. Известный немецкий философ Мартин Хайдеггер как-то сказал: «Бытие фундировано (основано) в решимости». То есть, когда я решился, я выбрал, я есть, а пока не решился, не выбрал, меня и нет. Нет моего бытия, нет реального бытия моей организации. Решимость руководителя дает опору подчиненным, они чувствует, что они есть, и понимают, зачем они есть.

Особую ценность решительность приобретает на войне, когда каждый твой шаг чреват потерей человеческой жизни. Опыт говорит о том, что нерешительные командиры чаще погибают и губят своих людей. Так и в бизнесе, и в любой другой управленческой деятельности. Решаться нужно скоро, пока еще существуют шансы договориться с клиентом, выбить бюджет, утрясти вопросы с контролирующими органами. Пусть успех будет не на 100 %, но что-то будет достигнуто, и в опоре на это что-то можно будет добиться лучшего и большего.