Глава 8. Внедрение практик регулярного менеджмента в организации

1. ПРИНЦИПЫ ВНЕДРЕНИЯ ПРМ

? Лидерами внедрения ПРМ должны быть руководители высшего звена, а не HR-менеджер и не консультанты.

? Внедряйте практики, устраняющие главные барьеры к достижению результатов.

? Создавайте управленческий консенсус, а не просто текст и картинки.

? Описывайте практики кратко, наглядно и удобно.

? Интегрируйте практики в систему управления.

? Сделайте практики частью адаптационного обучения для новых руководителей.

? Сделайте обучение каждой практике коротким (2–4 часа), интересным и содержательным.

? Внедряйте практики постепенно, а не все сразу.

? Проводите мониторинг приживаемости практик.

? Сделайте регулярный менеджмент живым.

2. АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ ПРМ В ОРГАНИЗАЦИИ

1. Рассмотрите идею ПРМ, примите решение о внедрении, назначьте руководителя проекта.

2. Определите набор практик, необходимых организации.

3. Опишите выбранные практики.

4. Примените практики в пилотном режиме для своих сотрудников.

5. Разработайте программу внедрения ПРМ в остальной организации.

6. Обучите топ-менеджеров наставничеству по внедрению практик.

7. Реализуйте планы коммуникации, обучения и наставничества.

8. Применяйте практики в каждодневной работе и проводите мониторинг их приживаемости.

9. Совершенствуйте практики.