Блок 6. Источники клиентов
Блок 6. Источники клиентов
Откуда придут клиенты?
Какие каналы наиболее эффективны?
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
7.5.1. Блок и конгломерат
7.5.1. Блок и конгломерат Генезис структурной организации любой суперсистемы можно разбить на несколько этапов. Первым этапом можно считать образование из отдельных элементов неких групп, поддерживающих взаимовыгодное сотрудничество (рис. 7.24а) и имеющих свои
1-й блок мероприятий: «Внешний HR-брендинг»
1-й блок мероприятий: «Внешний HR-брендинг» 1.1. Мероприятия для всех соискателей Несмотря на то что в 2009 году большинство компаний не занималось активным привлечением персонала, многие HR-департаменты приложили довольно значительные усилия для продвижения HR-бренда на
2-й блок мероприятий: «Внутренний HR-брендинг»
2-й блок мероприятий: «Внутренний HR-брендинг» В 2009 году усилия большинства HR-специалистов были направлены на удержание и вовлечение персонала, особенно на сотрудников, непосредственно приносящих прибыль. Также среди значимых тенденций можно выделить переход с внешнего
Блок 34: действительность поражает
Блок 34: действительность поражает Вдруг 10 апреля 2002 года Аанстад получает информацию о том, что дела обстоят плохо. Блок 34 оказался пустым. Это стало сильным ударом: «Hydro» не только вложила в этот проект значительные суммы, но также объявила всем, что Блок 34 –
4.6.2. Простая блок-схема
4.6.2. Простая блок-схема Нотация «Простая блок-схема» реализована в MS Visio. На рис. 4.6.3 показаны элементы этой нотации и фрагмент соответствующей схемы. В полном объеме нотация применяется редко.Рис. 4.6.3. Нотация «Простая блок-схема» в MS Visio Вообще в MS Visio представлено
Блок-схема
Блок-схема Для того чтобы как можно нагляднее представить себе весь комплекс планируемых решений, их оформляют в виде блок-схемы. В нее могут входить: • названия носителей; • количество целевой аудитории; • график размещения по датам; • график
Блок 1. Ожидания клиентов от продукта. Главные вопросы, которые надо себе задать
Блок 1. Ожидания клиентов от продукта. Главные вопросы, которые надо себе задать Чего хочет клиент?Какие у него нерешенные проблемы?Чем мы можем его
Блок 2. Технологии или создание продукта
Блок 2. Технологии или создание продукта Наш «секретный соус»: технология, знания, научное открытие.Что нужно для того, чтобы продукт
Блок 3. Продукт и ценность
Блок 3. Продукт и ценность Как нужно его упаковать, чтобы он был привлекательным?Каковы функциональные особенности продукта?Какие преимущества они несут?Что видит пользователь?Сколько продукт
Блок 4. «Нечестное» конкурентное преимущество
Блок 4. «Нечестное» конкурентное преимущество Что есть у нас такого, чего нет у других и что им будет трудно достать даже за большие
Блок 5. Рынок
Блок 5. Рынок В каком состоянии находится рынок (новый, старый, перестройка)?Каков его размер?Как на нем себя вести?Кто основные
Блок 7. Воронка
Блок 7. Воронка Что делают клиенты, когда приходят?На что они реагируют (куда кликают)?Сколько они платят?Как мы это
Блок 8. Портрет целевых клиентов
Блок 8. Портрет целевых клиентов Кто ваш клиент? Что его лучше всего характеризует?Что он делает?О чем он думает?Как он принимает решения?Сколько у него денег?Много ли таких
Источники потенциальных клиентов
Источники потенциальных клиентов Давайте теперь рассмотрим основные источники потенциальных клиентов – откуда их в принципе можно брать.Рассылки по электронной почтеИнтересная рассылка, которая будет давать действительно полезную и актуальную информацию для ваших