Выводы

• Каденция поставки – это оговоренный заранее регулярный интервал между поставками работающего оборудования.

• Канбан отделяет каденцию поставки как от времени выполнения, так и от каденции пополнения.

• Короткие, ограниченные во времени итерации привели некоторые команды, желающие усвоить agile-методы, к печальным результатам.

• Любая поставка программного обеспечения требует координации многих людей, выполняющих различные функции. Все расходы на такую координацию могут быть подсчитаны.

• Выпуск программ влечет за собой операционные затраты как времени, так и денег. Эти затраты можно определить и отследить.

• Эффективность поставки можно подсчитать, сравнив сумму операционных и координационных издержек на релиз с общей стоимостью (или ежемесячными затратами) на создание программ для этого релиза.

• Каденцию поставки можно установить, сравнив стоимость поставки с общей суммой выручки от него.

• Эффективность и каденцию можно увеличить, сосредоточившись на сокращении операционных и координационных расходов.

• Регулярные поставки порождают доверие.

• Задавая ожидания регулярных поставок и постоянно их оправдывая, вы формируете привычку.

• Планирование регулярных поставок снижает координационные издержки.

• Поставки по запросу или по ситуации имеют смысл для очень зрелых организаций, обладающих высоким и давно установившимся уровнем доверия и низкими операционными и координационными затратами на релиз.

• Правомерные запросы на ускоренное выполнение работ могут стать причиной и для внеочередной поставки. Регулярные поставки нужно возобновить как можно раньше после подобной, особенной поставки.