Что происходит, когда быстро развиваешься?

Обезьяны останутся обезьянами, даже если нарядить их в мантию.

Бен Джонсон

Это, конечно, противоречит всем базовым постулатам тренингов, но людей, способных обучаться и развиваться, не больше пяти – десяти процентов.

Девяносто процентов людей на самом деле развиваться не только не хотят, но и не могут. Толпа, за которую как решат сверху, так они себя и чувствуют. Это реальность. Я проводил эксперимент у себя среди сотрудников, предлагал: «А может, вы хотите так? А может, этак?» и ничего хорошего из этого не вышло. Когда людям даешь выбор, то за результат никто не отвечает. Каждый думает о своем мелком интересе, мало кто способен оценить процесс в целом и здраво предложить что-то полезное. Для того, чтобы мыслить стратегически, нужен особый склад ума, что не каждому дано. В итоге все получается плохо, и сами люди становятся несчастными, потому что от общего успеха зависит благополучие каждого.

А если у них выбора нет, все решает кто-то главный, взявший на себя ответственность за результат. Этот босс сам продумывает, как организовать процесс, какие задействовать ресурсы, и берет на себя все риски.

Простым сотрудникам в этом случае не надо ни о чем думать, они получают конкретные команды: ты пойдешь сюда, а ты встанешь так, а ты вон там будешь делать то-то – и все счастливы, потому что за них все решили. Они этого хотят, они без этого не могут.

И, как ни странно, в этом залог успеха. Один придумал – озадачил других – проконтролировал процесс – получил результат. А все остальные накинулись скопом, расхватали по задачке, выполнили – заработали вознаграждение. Все довольны. Логично, что лидеров мало, а исполнителей – девяносто процентов. И из этих девяноста процентов людей практически все ходят на тренинги.

Есть еще большое заблуждение, что можно другого человека наверх вытянуть, если дать ему выбор в принятии решения, если вести его за собой, чтобы он развивался и продвигался. Это ошибка. Невозможно своим потенциалом вытянуть наверх другого человека. Скорее, он своего добродетеля оттащит назад.

Потому что только один из десяти способен развиваться, и то, что для одного – личностный рост и самореализация, для других – вымучивание из себя совершенно им не свойственной модели поведения. Насильно человека не заставить это делать, даже если он сам считает результат заманчивым и пытается совершать какие-то телодвижения в нужную сторону. Как только тянущий на буксире перестанет пинать, ведомый сразу начнет скатываться в свою зону комфорта, к привычному поведению.