5.10. Подходы к регламентации: оптимизация или директива?
5.10. Подходы к регламентации: оптимизация или директива?
В этом параграфе рассмотрим два принципиально разных подхода к регламентации процессов. Первый подход можно условно назвать «регламентация, основанная на результатах оптимизации», а второй – «директивная регламентация».
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Необходимость регламентации деятельности персонала
Необходимость регламентации деятельности персонала Эффективность управления персоналом зависит от качества регламентации его деятельности. Нельзя сказать, что для многих HR-специалистов характерна недооценка регламентации деятельности персонала, но в силу наличия
Часть III. Решения для регламентации процессно-ориентированной деятельности и СМК
Часть III. Решения для регламентации процессно-ориентированной деятельности и СМК 7. Политики компании в области регламентации бизнес-процессов 8. Политики компании в области разработки положений о подразделениях и должностных инструкций 9. Применение информационных
7. Политики компании в области регламентации бизнес-процессов
7. Политики компании в области регламентации бизнес-процессов Ключевые понятия • Бизнес-процесс – устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность
10. Практикум. Создание комплексной системы моделирования и регламентации деятельности компании в целях развития ее корпоративной архитектуры и СМК
10. Практикум. Создание комплексной системы моделирования и регламентации деятельности компании в целях развития ее корпоративной архитектуры и СМК Ключевые понятия • Корпоративная архитектура компании – модель организации компании, увязанная с регламентирующими
11. Дополнительная навигация для тех, кто намеревается продолжать заниматься проектами регламентации деятельности
11. Дополнительная навигация для тех, кто намеревается продолжать заниматься проектами регламентации деятельности 11.1. Как разработать комплексную систему регламентации (КСР) деятельности компании11.1.1. Предназначение КСР• КСР имеет целью обеспечение реализации
Глава 9 Оптимизация рассылок (подходы к тестированию разных типов писем)
Глава 9 Оптимизация рассылок (подходы к тестированию разных типов писем) Как показывает практика, рассылка, запущенная с нуля, редко работает идеально. Уровень просмотров и кликов не так высок, как хотелось бы, а заказов недостаточно.Чтобы вывести e-mail маркетинг
1.3.3. Экономическая целесообразность регламентации процесса
1.3.3. Экономическая целесообразность регламентации процесса Рассмотрим следующую ситуацию. Представим, что мы потратили определенное время и ресурсы на приведение процесса к стабильному состоянию. Определим некоторые значения:? – период времени, потраченного
5.1. Культура регламентации в российских компаниях
5.1. Культура регламентации в российских компаниях Крупные и средние российские компании обладают значительными ресурсами, часть которых может быть использована для построения эффективной системы регламентации. Однако этого не происходит. Почему? Поделюсь некоторыми
5.1.1. Низкий приоритет регламентации с точки зрения топ-менеджеров
5.1.1. Низкий приоритет регламентации с точки зрения топ-менеджеров Глядя со стороны на работу топ-менеджеров компаний, можно сделать вывод, что регламентация деятельности интересует их в третью и даже в четвертую очередь (а в ряде случаев вообще не интересует).
5.1.7. Регламентация процессов производства при отсутствии регламентации процессов управления/развития
5.1.7. Регламентация процессов производства при отсутствии регламентации процессов управления/развития В ряде компаний регламентация процессов производства достигает 90–100 %, то есть регламентирована почти вся деятельность. Внешние требования (ограничения)
5.2. Минусы регламентации бизнес-процессов
5.2. Минусы регламентации бизнес-процессов Регламентация бизнес-процессов не всегда абсолютно и безусловно нужна организации. Точно так же как витамины полезны живому организму лишь до известной степени. В разделах 5.2–5.3 рассмотрим плюсы и минусы регламентации. Их
5.3. Плюсы регламентации бизнес-процессов
5.3. Плюсы регламентации бизнес-процессов Мы рассмотрели некоторые возможные минусы регламентации. Обратимся теперь к плюсам. К ним можно отнести:На стадии внедрения системы регламентации:• формализацию деятельности, обеспечение единого понимания требований
5.5. Объекты регламентации и структура нормативно-методических документов организации
5.5. Объекты регламентации и структура нормативно-методических документов организации Рассмотрим объекты регламентации в компании. Удобно структурировать НМД по типам объектов, а именно по элементам структуры
5.8. Разработка графика регламентации
5.8. Разработка графика регламентации Деятельность по регламентации ресурсоемка. Поэтому ею нужно квалифицированно управлять. Один из важнейших инструментов при этом – график регламентации. По каждому НМД этот график может содержать следующую