Читайте также
Необходимость регламентации деятельности персонала
Эффективность управления персоналом зависит от качества регламентации его деятельности. Нельзя сказать, что для многих HR-специалистов характерна недооценка регламентации деятельности персонала, но в силу наличия
Глава 1. Стоимостной анализ и управление стоимостью в российских компаниях: трудный период осознания и внедрения
1.1. Инвестиционная деятельность в системе управления компанией
Традиционное представление об инвестиционной деятельности компании, сформировавшееся в
Глава 3
Внедрение управленческого учета США в российских компаниях
Адаптация управленческого учета в российской экономике. В экономическую жизнь нашей страны управленческий учёт вошёл вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В
Особенности внедрения системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП в российских компаниях
Рассмотрим пример вознаграждения, установленного на основе взаимосвязи с ССП, для российской производственно-торговой компании.Для каждой цели было разработано по два-три
1.3.3. Экономическая целесообразность регламентации процесса
Рассмотрим следующую ситуацию. Представим, что мы потратили определенное время и ресурсы на приведение процесса к стабильному состоянию. Определим некоторые значения:? – период времени, потраченного
5.2. Минусы регламентации бизнес-процессов
Регламентация бизнес-процессов не всегда абсолютно и безусловно нужна организации. Точно так же как витамины полезны живому организму лишь до известной степени. В разделах 5.2–5.3 рассмотрим плюсы и минусы регламентации. Их
5.3. Плюсы регламентации бизнес-процессов
Мы рассмотрели некоторые возможные минусы регламентации. Обратимся теперь к плюсам. К ним можно отнести:На стадии внедрения системы регламентации:• формализацию деятельности, обеспечение единого понимания требований
5.8. Разработка графика регламентации
Деятельность по регламентации ресурсоемка. Поэтому ею нужно квалифицированно управлять. Один из важнейших инструментов при этом – график регламентации. По каждому НМД этот график может содержать следующую
5.10. Подходы к регламентации: оптимизация или директива?
В этом параграфе рассмотрим два принципиально разных подхода к регламентации процессов. Первый подход можно условно назвать «регламентация, основанная на результатах оптимизации», а второй – «директивная
12.3. Практическое упражнение «Организационная культура российских компаний»
Цель.Выявить особенности организационной культуры российских компаний.Задание.Проведите сравнительный анализ организационной культуры американских, японских и российских компаний и оцените
3.1. Культура – «донор» и культура – «реципиент»
Известный западный исследователь Э. Гелнер определяет в развитии человечества культуру аграрную и индустриальную. Аграрная культура – это культура на уровне социальных слоев или локальных общин, не стремящаяся расширить