5.1.7. Регламентация процессов производства при отсутствии регламентации процессов управления/развития

5.1.7. Регламентация процессов производства при отсутствии регламентации процессов управления/развития

В ряде компаний регламентация процессов производства достигает 90–100 %, то есть регламентирована почти вся деятельность. Внешние требования (ограничения) предопределяют наличие регламентов. Чем жестче проверки внешних контролирующих органов, тем работоспособнее эти документы. Однако они устаревают, могут плохо актуализироваться и т. д.

Хочу обратить внимание читателя и на другой аспект.

Пример. В производственной компании процессы производства регламентированы на 100 %, процессы складского хранения – на 80 %. Но степень регламентации процессов управления и развития близка к 0 %. Например, такие процессы, как «Планирование рекламой кампании» или «Принятие решения об инициации проекта разработки нового вида продукции», не регламентированы и выполняются «по понятиям». Это означает, что ключевые решения по распределению бюджета принимают без достаточного обоснования, подчас интуитивно.

Отсутствие регламентации процессов маркетинга, сбыта, развития ведет к потерям. Исключение составляют процессы управления финансами (в том числе бюджетирование), которые, как правило, достаточно формализованы.

Особенно подчеркну отсутствие регламентов управления, выполняемых руководством. На верхнем уровне, кроме нескольких общих положений, схемы организационной структуры и должностных инструкций руководителей, может не быть вообще ничего. Деятельность по принятию решений не регламентирована. Каждый раз решения принимаются по разным алгоритмам, они непрозрачны. Такая ситуация, как правило, не радует собственников бизнеса.