Читайте также
Необходимость регламентации деятельности персонала
Эффективность управления персоналом зависит от качества регламентации его деятельности. Нельзя сказать, что для многих HR-специалистов характерна недооценка регламентации деятельности персонала, но в силу наличия
Часть III. Решения для регламентации процессно-ориентированной деятельности и СМК
7. Политики компании в области регламентации бизнес-процессов 8. Политики компании в области разработки положений о подразделениях и должностных инструкций 9. Применение информационных
7. Политики компании в области регламентации бизнес-процессов
Ключевые понятия • Бизнес-процесс – устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность
10. Практикум. Создание комплексной системы моделирования и регламентации деятельности компании в целях развития ее корпоративной архитектуры и СМК
Ключевые понятия • Корпоративная архитектура компании – модель организации компании, увязанная с регламентирующими
11. Дополнительная навигация для тех, кто намеревается продолжать заниматься проектами регламентации деятельности
11.1. Как разработать комплексную систему регламентации (КСР) деятельности компании11.1.1. Предназначение КСР• КСР имеет целью обеспечение реализации
Фокусники и графика
В документальном фильме «Фантазеры»[32] о подростках, выступающих на чемпионате фокусников в Лас-Вегасе, содержится подсказка, как лучше демонстрировать графические материалы. Лента рассказывает о фундаментальном приеме магии – ложном направлении,
1.3.3. Экономическая целесообразность регламентации процесса
Рассмотрим следующую ситуацию. Представим, что мы потратили определенное время и ресурсы на приведение процесса к стабильному состоянию. Определим некоторые значения:? – период времени, потраченного
5.1. Культура регламентации в российских компаниях
Крупные и средние российские компании обладают значительными ресурсами, часть которых может быть использована для построения эффективной системы регламентации. Однако этого не происходит. Почему? Поделюсь некоторыми
5.1.1. Низкий приоритет регламентации с точки зрения топ-менеджеров
Глядя со стороны на работу топ-менеджеров компаний, можно сделать вывод, что регламентация деятельности интересует их в третью и даже в четвертую очередь (а в ряде случаев вообще не интересует).
5.2. Минусы регламентации бизнес-процессов
Регламентация бизнес-процессов не всегда абсолютно и безусловно нужна организации. Точно так же как витамины полезны живому организму лишь до известной степени. В разделах 5.2–5.3 рассмотрим плюсы и минусы регламентации. Их
5.3. Плюсы регламентации бизнес-процессов
Мы рассмотрели некоторые возможные минусы регламентации. Обратимся теперь к плюсам. К ним можно отнести:На стадии внедрения системы регламентации:• формализацию деятельности, обеспечение единого понимания требований
5.5. Объекты регламентации и структура нормативно-методических документов организации
Рассмотрим объекты регламентации в компании. Удобно структурировать НМД по типам объектов, а именно по элементам структуры
5.10. Подходы к регламентации: оптимизация или директива?
В этом параграфе рассмотрим два принципиально разных подхода к регламентации процессов. Первый подход можно условно назвать «регламентация, основанная на результатах оптимизации», а второй – «директивная
Разработка графика работ
Разработка графика работ заключается в поиске такой последовательности работ и комбинации ресурсов, которая обеспечит максимальные возможности достижения намеченных целей с минимальными
Разработка первоначального варианта графика
Последовательность действий на этом этапе имеет следующий вид.1. Опишите цели проекта, возможные ограничения и допущения (вернитесь к главе 2, где описывается проектное задание).2. Детализируйте все работы по проекту (см. в
