5.8. Разработка графика регламентации
5.8. Разработка графика регламентации
Деятельность по регламентации ресурсоемка. Поэтому ею нужно квалифицированно управлять. Один из важнейших инструментов при этом – график регламентации. По каждому НМД этот график может содержать следующую информацию:
• наименование бизнес-процесса (подразделения, должности);
• тип НМД;
• номер и дата распоряжения о разработке НМД;
• плановая дата готовности НМД к утверждению;
• должность и ФИО ответственного разработчика;
• состав рабочей группы по НМД (должности и ФИО);
• список согласующих лиц (должности и ФИО);
• стадия разработки НМД (см. ниже);
• номер и дата приказа о вводе НМД в действие (для утвержденных НМД);
• проблемы (риски) при разработке НМД;
• ожидаемая дата готовности НМД к утверждению;
• прочее.
В табл. 5.8.1 представлена одна из возможных форм графика разработки НМД и примеры ее заполнения.
Табл. 5.8.1. График разработки НМД[117]
График разработки НМД ведется в MS Excel (или в другой удобной для этих целей программе).
В графике отображается текущий статус разработки документа (разработка первой версии, презентация, разработка второй версии, тестирование, разработка третьей версии, утверждение и ввод в действие). Для утвержденных и введенных в действие документов в столбце «Стадия разработки» делается запись «Действует».
Форма графика может быть изменена. Например, дополнена некоторыми столбцами (дата утверждения НМД и т. д.).
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Необходимость регламентации деятельности персонала
Необходимость регламентации деятельности персонала Эффективность управления персоналом зависит от качества регламентации его деятельности. Нельзя сказать, что для многих HR-специалистов характерна недооценка регламентации деятельности персонала, но в силу наличия
Часть III. Решения для регламентации процессно-ориентированной деятельности и СМК
Часть III. Решения для регламентации процессно-ориентированной деятельности и СМК 7. Политики компании в области регламентации бизнес-процессов 8. Политики компании в области разработки положений о подразделениях и должностных инструкций 9. Применение информационных
7. Политики компании в области регламентации бизнес-процессов
7. Политики компании в области регламентации бизнес-процессов Ключевые понятия • Бизнес-процесс – устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность
10. Практикум. Создание комплексной системы моделирования и регламентации деятельности компании в целях развития ее корпоративной архитектуры и СМК
10. Практикум. Создание комплексной системы моделирования и регламентации деятельности компании в целях развития ее корпоративной архитектуры и СМК Ключевые понятия • Корпоративная архитектура компании – модель организации компании, увязанная с регламентирующими
11. Дополнительная навигация для тех, кто намеревается продолжать заниматься проектами регламентации деятельности
11. Дополнительная навигация для тех, кто намеревается продолжать заниматься проектами регламентации деятельности 11.1. Как разработать комплексную систему регламентации (КСР) деятельности компании11.1.1. Предназначение КСР• КСР имеет целью обеспечение реализации
Фокусники и графика
Фокусники и графика В документальном фильме «Фантазеры»[32] о подростках, выступающих на чемпионате фокусников в Лас-Вегасе, содержится подсказка, как лучше демонстрировать графические материалы. Лента рассказывает о фундаментальном приеме магии – ложном направлении,
1.3.3. Экономическая целесообразность регламентации процесса
1.3.3. Экономическая целесообразность регламентации процесса Рассмотрим следующую ситуацию. Представим, что мы потратили определенное время и ресурсы на приведение процесса к стабильному состоянию. Определим некоторые значения:? – период времени, потраченного
5.1. Культура регламентации в российских компаниях
5.1. Культура регламентации в российских компаниях Крупные и средние российские компании обладают значительными ресурсами, часть которых может быть использована для построения эффективной системы регламентации. Однако этого не происходит. Почему? Поделюсь некоторыми
5.1.1. Низкий приоритет регламентации с точки зрения топ-менеджеров
5.1.1. Низкий приоритет регламентации с точки зрения топ-менеджеров Глядя со стороны на работу топ-менеджеров компаний, можно сделать вывод, что регламентация деятельности интересует их в третью и даже в четвертую очередь (а в ряде случаев вообще не интересует).
5.2. Минусы регламентации бизнес-процессов
5.2. Минусы регламентации бизнес-процессов Регламентация бизнес-процессов не всегда абсолютно и безусловно нужна организации. Точно так же как витамины полезны живому организму лишь до известной степени. В разделах 5.2–5.3 рассмотрим плюсы и минусы регламентации. Их
5.3. Плюсы регламентации бизнес-процессов
5.3. Плюсы регламентации бизнес-процессов Мы рассмотрели некоторые возможные минусы регламентации. Обратимся теперь к плюсам. К ним можно отнести:На стадии внедрения системы регламентации:• формализацию деятельности, обеспечение единого понимания требований
5.5. Объекты регламентации и структура нормативно-методических документов организации
5.5. Объекты регламентации и структура нормативно-методических документов организации Рассмотрим объекты регламентации в компании. Удобно структурировать НМД по типам объектов, а именно по элементам структуры
5.10. Подходы к регламентации: оптимизация или директива?
5.10. Подходы к регламентации: оптимизация или директива? В этом параграфе рассмотрим два принципиально разных подхода к регламентации процессов. Первый подход можно условно назвать «регламентация, основанная на результатах оптимизации», а второй – «директивная
Разработка графика работ
Разработка графика работ Разработка графика работ заключается в поиске такой последовательности работ и комбинации ресурсов, которая обеспечит максимальные возможности достижения намеченных целей с минимальными
Разработка первоначального варианта графика
Разработка первоначального варианта графика Последовательность действий на этом этапе имеет следующий вид.1. Опишите цели проекта, возможные ограничения и допущения (вернитесь к главе 2, где описывается проектное задание).2. Детализируйте все работы по проекту (см. в