18.3. Особенности управления стратегическими альянсами

Процесс управления стратегическими альянсами может включать следующие положения:

• создание участниками альянса компромиссной системы управления для достижения конкурентного преимущества;

• определение и осознание компетентности и навыков фирм-партнеров;

• взаимное использование партнерами дополнительных навыков и рыночных компетенций;

• взаимное решение проблем кадрового обеспечения альянса;

• осознание глобальной роли стратегических альянсов.

Условия, необходимые для успешного функционирования альянсов следующие:

1) доверительный характер отношений между партнерами по альянсу;

2) заключение соглашения об инвестировании на долгосрочный период;

3) взаимозависимость партнеров по стратегическому альянсу, что позволяет сохранять сбалансированность власти внутри него;

4) управляемость связей и контактов, возникающих внутри стратегического альянса;

5) постоянное взаимное информирование партнеров в рамках стратегического альянса по поводу планов и направлений своей деятельности;

6) наличие специального механизма поддержания функционирования стратегического альянса.

Эффективность правильно созданных альянсов общеизвестна, как известны и громкие процессы разрыва отношений в рамках альянса. Поэтому альянс, как обоюдоострое оружие, требует очень продуманного и компетентного обращения.

Контрольные вопросы и задания

1. Охарактеризуйте стадии жизненного цикла стратегического альянса.

2. В чем суть аутсорсинга?

3. На каких принципиальных положениях основан стратегический альянс партнеров с аутсорсинговыми компонентами?

4. Какие положения включает процесс управления стратегическими альянсами?

5. Перечислите условия успешного функционирования альянсов.