9.1. Суть и содержание устойчивого развития

Понятие «устойчивое развитие» компаний родилось из концепции устойчивого развития экономики и общества, которая в свою очередь появилась благодаря процессу экологизации научных знаний и социально-экономического развития, бурно начавшемуся в 1970-е гг. Причиной появления этой концепции стало осознание огромным количеством крупных корпораций ограниченности природных ресурсов, а также недопустимости загрязнения природной среды, которая является основой жизни, экономической и любой деятельности человека.

Устойчивое развитие – это гармоничное, равномерное, сбалансированное (т. е. правильное) развитие. В этом определении главным компонентом является гармоничное развитие. Под гармоничным развитием подразумевается такой комплекс постоянных изменений в компании и ее цепочках поставок, в котором инвестиционные вложения, развитие личности и институциональные изменения, научно-техническое развитие, а также эксплуатация природных ресурсов согласованы друг с другом и укрепляют нынешний и будущий потенциал компании и общества для удовлетворения человеческих потребностей и устремлений. Это развитие продолжающееся (самодостаточное), оно не противоречит дальнейшему существованию человечества и развитию его в прежнем направлении.

В рамках международного регулирования бизнеса Международная организация по стандартизации (ISO) выпустила стандарт ISO 9004:2009, который посвящен исключительно теме превращения коммерческих и прочих организаций в организации устойчивого развития. При этом в основу устойчивого развития закладывается понятие «устойчивый успех».

Устойчивый успех – это результат способности организации достигать целей и поддерживать такое состояние в течение длительного периода.

Таким образом, устойчивое развитие подразумевает устойчивый успех, а его достижение обусловлено, если следовать стандарту, такими факторами, как организационная среда и заинтересованные стороны.

Степень способности организации добиваться устойчивого развития может быть определена такой характеристикой, как зрелость компании. Действительно, добиться устойчивого и неизменного успеха всем без исключения компаниям невозможно, ибо все равно хуже будут функционировать те предпринимательские структуры, которые действуют хаотично и неэффективно. Все инструменты, ведущие сегодня к устойчивому развитию, сосредоточены в руках владельцев и топ-менеджеров компаний. Правильное построение стратегии развития и ее эффективный менеджмент – вот ключ к устойчивому успеху и развитию любой компании.

Устойчивое развитие может быть достигнуто лишь при интеграции трех составляющих: экономической, социальной и экологической.

Экономическая составляющая разработана в рамках и на базе теории максимального потока совокупного дохода Хикса – Линдаля, требующего сохранения совокупного капитала, с помощью которого и производится этот доход. Генерация и использование потока совокупного дохода, необходимого для устойчивого развития, подразумевает оптимальное использование ограниченных ресурсов только на основе экологичных – природо-, энерго– и материалосберегающих технологий, включая добычу и переработку сырья, создание экологически приемлемой продукции, минимизацию, переработку и уничтожение отходов.

Социальная составляющая основана на справедливом (но не социалистическом) разделении благ и направлена на сохранение стабильности социальных и культурных систем, в том числе на сокращение числа разрушительных конфликтов между людьми. Она ставит целью достижение стабильности систем для поддержания справедливых взаимоотношений не только внутри определенной генерации поколений, но и между ними. Это означает, что бизнес должен исходить из того факта, что в рамках концепции человеческого развития человек является не объектом, а субъектом развития. Таким образом, человек представляет собой главную ценность, а все ценности, являющиеся источником прибыли, бизнес создает для людей. Все это подразумевает участие каждого человека в процессах, которые формируют сферу его жизнедеятельности, содействуют принятию и реализации решений, контролируют их исполнение.

Экологическая составляющая базируется на том, что ни один бизнес не работает вне экологических систем, поэтому его устойчивое развитие должно основываться на обеспечении целостности биологических и физических природных систем. Основное внимание любой бизнес должен уделять своему вкладу в сохранение способностей таких систем к самовосстановлению и динамической адаптации к изменениям. Деградация природных ресурсов, загрязнение окружающей среды и утрата биологического разнообразия сокращают способность экологических систем к самовосстановлению, что лишает бизнес возможности развиваться в своей отрасли.

Устойчивый успех любой организации может быть достигнут и стабильно поддержан только в устойчивой среде с предсказуемой степенью стабильности, что означает сбалансированное развитие всех трех элементов устойчивого развития в их взаимодействии. Стратегический менеджмент в любой организации, делающей ставку на устойчивое развитие и стабильный успех, должен включать в долговременные планы, а также в контроль и отчетность все три элемента. Это заставляет предприятия при анализе внешней среды обращать внимание на возможность достижения справедливости внутри одного поколения и целенаправленной помощи бедным слоям населения (сочетание экономического и социального элементов). Требование участия населения в принятии решений руководителями компании без ущерба для всех сторон отражает связь социального и экологического элементов устойчивого развития.

Таким образом, в процессе реализации стратегического менеджмента на любом предприятии появляется необходимость стоимостной оценки и интернализации (учета в экономической отчетности предприятий) внешних воздействий на окружающую среду. В стратегических планах появляется необходимость учета затрат, связанных с соблюдением прав будущих поколений, а в текущей деятельности – постоянная демонстрация наличия этих затрат, осуществляемых без ущерба для бизнеса и на пользу обществу.