4. Как использовать результаты оценки?

Результаты оценки деятельности совета директоров важны для его дальнейшей работы. Во-первых, акционеры, председатель и члены совета директоров получают объективную картину самооценки своей деятельности. Это касается ее целей, сбалансированности состава совета директоров по компетенциям, атмосферы внутри совета директоров, а также его сильных сторон, достижений и недостатков. Путем оценки реализуется механизм выявления эффективности работы и степени подотчетности совета директоров акционерам.

На основании полученной картины совет директоров и/или акционеры могут принять ряд решений: о необходимости усиления его состава людьми с нужными компетенциями, например о поиске профессионала, который мог бы более эффективно руководить комитетом по аудиту; о ротации отдельных членов совета директоров и расстановке приоритетов для определения основных направлений деятельности. Важным моментом является обсуждение результатов оценки на заседании совета директоров и учет полученных рекомендаций в плане его работы на год.

Проведение оценки и демонстрация ее результатов акционерам позволяют председателю поставить перед ними вопрос о вознаграждении членов совета директоров на основе признания их реального вклада, а также об участии в вознаграждении по результатам работы компании в виде акций или путем включения внешних директоров в опционные программы.

В любом случае, являясь инструментом обратной связи, оценка совета директоров дает его председателю и акционерам возможность не только обнаружить диспропорции, скрытые противоречия и недоработки, после устранения которых совет директоров будет работать эффективнее, но и создать обстановку большей вовлеченности и приверженности членов совета директоров к работе в данной компании.