4.19.1 Технология проведения
4.19.1 Технология проведения
Каждый участник получает записку с вопросом и время на подготовку – около трех минут.
Диалог проходит в течение пяти минут в виде непринужденной «светской» беседы, т. е. без определенной повестки дня, регламента и т. п.
За это время каждый из участников должен успеть задать вопрос, указанный для него в записке.
При этом вопрос должен быть задан не как риторический, т. е. не требующий ответа, а так, чтобы побудить партнера ответить самой интонацией вопроса и паузой ожидания ответа. Дело партнера: ответить на вопрос или уклониться от ответа. Добиваться ответа не нужно, уход от ответа – это уже ответ.
Необходимо приложить усилия к тому, чтобы партнер не разгадал задание, для этого во время подготовки продумываются сценарий беседы и отвлекающие внимание вопросы.
После окончания диалога ведущий задает каждой стороне вопрос:
«Какой из заданных Вам Вашим партнером вопросов был для него действительно важен?»
Партнеры делают предположения относительно заданий друг друга.
Если вопрос, указанный в задании, не был вообще задан, участник считается не выполнившим задание и проигравшим.
Если оба участника выполнили задание – каждый задал свой вопрос, то каждый из них, кто разгадал чужое задание, получает один балл.
Таким образом, счет может быть 0:0, 1:0, 0:1 и 1:1. Идеально выполненное задание приводит к счету 1:0 в пользу данного участника.
В тренинге может принять участие любое количество пар. При желании, можно упростить процедуру, поручив самим участникам написать себе задание. После того как участники рассажены парами друг напротив друга, роль ведущего ограничивается отдачей команд.
• «Напишите вопрос, который Вы потом будете обязаны задать в диалоге. Вопрос должен быть простым и легко воспроизводиться, не требуя напряжения памяти. Например: “У Вас есть дома шахматные часы?”, “Вы бывали на Кубе?”, “Вы полностью используете все функции Вашего мобильного телефона или только самые примитивные?” и т. д. Время – две минуты».
• «Положите записку с вопросом «лицом вниз» перед собой так, чтобы она была видна Вашему партнеру».
• «Начинайте «светскую беседу» и не забудьте задать свой вопрос. Время – пять минут».
• «Время закончено. Поднимите руку, кто так и не успел задать свой вопрос! Все успели. Ах, Вы не успели?! Значит, Вы уже проиграли. В следующий раз попытайтесь успеть!»
• «Сделайте оба предположение, какой вопрос написан в записке у партнера. Предположение может быть сделано только одно. Без всяких “или” – “или”!»
• «Поднимите руку, кто не успел сделать предположения! Все успели. Теперь покажите записку партнеру. Если он сочтет, что вопрос разгадал, пусть попросит Вас акцептировать его один балл».
• «Теперь оба подведите итог в баллах. Может быть: 0:0, 1:0 в чью-либо пользу или 1:1. Всякое сомнение здесь не “в пользу подсудимого”: балл считается заработанным, если партнер его акцептировал».
• «Поднимите руки, кто не успел подвести итог и его обеими сторонами акцептировать! Все успели».
Далее может следовать пересадка. При этом имеет смысл производить сдвиг не на одно место, а если число участников достаточно велико, то места на три с тем, чтобы участникам не пришлось заново сочинять вопросы из опасения, что будущий партнер случайно вопрос услышал.
Тренинг можно проводить и по более сложной версии: с участием тренеров в подготовке «подопечного» к диалогу и разбором тренерской работы.
Кроме того, имеется возможность игры с палочками подобно тренингам «ПАЛОЧКИ» и «КНЯЗЬ»: после подведения итогов в парах попросить тех, кто не успел задать свой вопрос, и тех, кто проиграл (счет 0:1), передать одну палочку партнеру.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
ТЕХНОЛОГИЯ
ТЕХНОЛОГИЯ Работа пиарщика в ситуации, когда никто его блэком не трахает, похожа на сладкую булочку: генерь великие идеи, пописывай позитивные статейки и продвигай их в прессу.В условиях же блэка, поддерживать который с экономической точки зрения коммуникационным сетям
4.2.8. Технология проведения ролевой игры
4.2.8. Технология проведения ролевой игры Технология проведения ролевой игры включает две составляющие: во-первых, метод организации и проведения самой игры; во-вторых, технологию организации и проведения последующего обсуждения, анализа и обобщения
2.6. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОДАЖ
2.6. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОДАЖ Еще один рабочий вариант определения: ПРОЦЕСС ПРОДАЖИ – совокупность действий, распределенных во времени и направленных на получение ожидаемого результата (денег при обмене, лояльного клиента, расширение клиентской базы и т. д.) ТЕХНОЛОГИЯ ПРОДАЖИ
2.2 Технология проведения
2.2 Технология проведения Участникам были присвоены номера с 1 по 9. Первые три номера – членам первой команды, следующие три (4, 5 и 6) – второй, а номера 7, 8 и 9 – третьей команде.Каждый участник перед началом соревнований получил конверт с заданиями. При этом одно и то же
4.4.6 Технология проведения Игры
4.4.6 Технология проведения Игры 1. Ознакомительный этап1.1. Ведущий рассказывает о содержании Игры и действующих в ней правилах.1.2. Участникам выдаются письменные правила Игры и дается определенное время на ознакомление с ними.1.3. Ведущий отвечает на вопросы участников.1.4.
4.16.2 Технология проведения тренинга
4.16.2 Технология проведения тренинга Технология проведения тренинга имеет два варианта, выбор между которыми зависит от четности и количества числа участников, а также от задач, поставленных перед тренингом. Четное число участников Участники рассаживаются друг напротив
4.17.2 Правила проведения
4.17.2 Правила проведения Эту фабулу мы положили в основу тренинга, технология которого подобна тренингу «ПАЛОЧКИ»: цепочка против цепочки, пересадка, смена ролей. И тоже две роли: кандидат в князья и старейшина, делающий ему предложение.Делая предложение, старейшина
4.19.1 Технология проведения
4.19.1 Технология проведения Каждый участник получает записку с вопросом и время на подготовку – около трех минут.Диалог проходит в течение пяти минут в виде непринужденной «светской» беседы, т. е. без определенной повестки дня, регламента и т. п.За это время каждый из
4.20.1 Технология проведения
4.20.1 Технология проведения Участники располагаются парами друг против друга, как в тренингах «ПАЛОЧКИ» и «КНЯЗЬ».Один из участников играет роль начальника, его визави – подчиненного.Задается общая тема диалога между начальником и подчиненным.Например:Подчиненный
1. Технология работы
1. Технология работы Если проводимые изменения касаются технологии работы, то это иногда называют реинжинирингом бизнес-процессов. Не надо пугаться этих словосочетаний, изменения технологии могут происходить достаточно часто (если это не связано с работой сложного
Технология успеха
Технология успеха Я считаю, что основных ошибок на пути к успеху две: инертность и стандартность поведения.Инертность проявляется в том, что кандидат изо дня в день отправляет одно и то же резюме, не получая ответа. Проходит неделя, вторая, месяц, а результата нет. Это
Технология «25-го кадра»
Технология «25-го кадра» Феномен «25-го кадра» обсуждается в широкой печати с середины XX века. В настоящее время большинство ученых как западных, так и отечественных, говорит о нем, как об одной из наиболее ярких мистификаций в области маркетинга и рекламы. Однако при всех