Технология успеха
Технология успеха
Я считаю, что основных ошибок на пути к успеху две: инертность и стандартность поведения.
Инертность проявляется в том, что кандидат изо дня в день отправляет одно и то же резюме, не получая ответа. Проходит неделя, вторая, месяц, а результата нет. Это означает, что нужно что-то менять в процессе поиска: встретиться с работодателем вживую, звонить в компании, придумать пять разных вариантов резюме и отправить их в печатном виде по почте или занести лично. Подумайте, что еще можно изменить, сделать иначе.
Стандартность поведения выражается в том, что кандидат составляет стандартное резюме на основе примера, взятого из Интернета или из этой книги, и начинает активно рассылать его куда попало. Это не даст результата. Ваша задача—выделиться, сделать так, чтобы вас заметили. Обычных работников можно без труда найти на местном рынке труда. Компании идут на приглашение иностранного специалиста только в случае высокой, я бы даже сказал – необычайной заинтересованности. Что вы можете предпринять, чтобы привлечь внимание к вам, показать, что вы – особенный?
Вам нужно поставить себе на службу три фактора успеха: настойчивость, планомерность и уверенность в себе.
Настойчивость. Сколько эффективного времени вы тратите на поиск работы? Эффективного – то есть направленного непосредственно на поиск, без учета передышек, пауз, разговоров со знакомыми и т. п. Если четыре-пять часов в день – это очень хорошо. Если семь часов – значит, вы близки к тем, кого называют «трудоголиками», и успех уже близко. Часто говорят: «Я ищу-ищу работу, рассылаю резюме, а результата никакого!» Выясняется, что на поиск работы отводится всего лишь 15 минут в день и рассылается максимум три-четыре резюме в неделю с надеждой на быстрый и качественный результат. Остальное время уходит неизвестно на что.
Количество еще не означает качество. В идеале нужно стремиться к соотношению «отправка резюме = приглашение на интервью». Хотя и 5 к 1 или 10 к 1 тоже очень хорошо.
Планомерность. Очень полезно вести учет всех контактов с потенциальными работодателями. Во-первых, это позволит держать под контролем процесс поиска: кому и когда было направлено резюме, кто ответил. А во-вторых, это реальная возможность беспристрастно оценивать эффективность собственных усилий.
Такой учет можно вести в обычной тетрадке или с помощью электронных таблиц в компьютере, КПК или мобильном телефоне. Вот самый простой вариант таблицы, который поможет вам учитывать всю нужную информацию.
Ежедневно заглядывайте в таблицу учета и спрашивайте себя: «Достаточно ли я сделал сегодня, чтобы завтра у меня уже была желаемая работа?»
Следует учитывать, что с момента отправки резюме до отклика на него проходит какое-то время, в течение которого работодатель знакомится с резюме, делает выборку, ищет время для проведения интервью и только после этого отвечает вам. Отнеситесь с пониманием к подобной задержке, но если ответа нет в течение трех-четырех недель, можно смело ставить крест на этой вакансии (хотя полностью вычеркивать ее из списка все равно не стоит).
Если вас пригласили на интервью, то по его завершении также подведите итоги прошедшей встречи и определите для себя по 10-балльной шкале, сумели ли вы удержать в ходе беседы концентрацию или отвлекались на переживания. Вы получили ответы на все вопросы, которые хотели задать? Удалось вам поддерживать настрой на успех, следить за поведением, мышечным тонусом, голосом, проявить спонтанность и ответить на все вопросы работодателя? Сколько времени вы ощущали интерес к вам со стороны работодателя? Если ваша оценка будет высокой, значит, ваше интервью прошло успешно вне зависимости от того, предложат вам работу или нет. Успешно потому, что у вас – получилось, вы – смогли, вы – справились с волнением и сумели донести до работодателя необходимую информацию. Это умение вам в будущем очень пригодится.
Уверенность в себе. Будьте готовы к тому, что на большинство ваших запросов не ответят или ответят отказом. В этом нет ничего страшного.
«На первой стадии поиска работы я была немного в шоке от 10–15 отказов в день. Заставить себя и дальше рассылать резюме было непросто. В итоге я решила, что данное утреннее мероприятие – просмотр отказов – это просто неприятная необходимость. Вчитываться в это нет никакого смысла. Я просто разгребла все присланные письма, адреса занесла в список тех, кто ответил, и все – снова за поиск! И сразу стало намного легче. А главное – психологический настрой на поиск работы больше не страдал по утрам. Надо считать не отказы, а удачные интервью. Иначе так и будешь коллекционировать отказы по жизни».
Кто ищет, тот всегда найдет! Ваша работа уже давно терпеливо вас дожидается. Главное, чтобы у вас хватило терпения и решимости до нее добраться. Воспринимайте подобные отказы как удачную возможность, не сворачивая с пути, достичь намеченной цели. Или представьте себе: вы получили сразу десять предложений! Смогли бы вы сделать правильный выбор, не жалея позднее о том, что от других вы отказались?
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
ТЕХНОЛОГИЯ
ТЕХНОЛОГИЯ Работа пиарщика в ситуации, когда никто его блэком не трахает, похожа на сладкую булочку: генерь великие идеи, пописывай позитивные статейки и продвигай их в прессу.В условиях же блэка, поддерживать который с экономической точки зрения коммуникационным сетям
2.6. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОДАЖ
2.6. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОДАЖ Еще один рабочий вариант определения: ПРОЦЕСС ПРОДАЖИ – совокупность действий, распределенных во времени и направленных на получение ожидаемого результата (денег при обмене, лояльного клиента, расширение клиентской базы и т. д.) ТЕХНОЛОГИЯ ПРОДАЖИ
2.2 Технология проведения
2.2 Технология проведения Участникам были присвоены номера с 1 по 9. Первые три номера – членам первой команды, следующие три (4, 5 и 6) – второй, а номера 7, 8 и 9 – третьей команде.Каждый участник перед началом соревнований получил конверт с заданиями. При этом одно и то же
4.18.2 Технология проведения
4.18.2 Технология проведения Несколько организаторов (или участников) – от 5 до 8 – в этом своеобразном «слаломе» исполняют роль «препятствий», все остальные должны, выступая в роли руководителя, пройти все препятствия одно за другим.Примеры препятствий (у каждого
4.19.1 Технология проведения
4.19.1 Технология проведения Каждый участник получает записку с вопросом и время на подготовку – около трех минут.Диалог проходит в течение пяти минут в виде непринужденной «светской» беседы, т. е. без определенной повестки дня, регламента и т. п.За это время каждый из
4.20.1 Технология проведения
4.20.1 Технология проведения Участники располагаются парами друг против друга, как в тренингах «ПАЛОЧКИ» и «КНЯЗЬ».Один из участников играет роль начальника, его визави – подчиненного.Задается общая тема диалога между начальником и подчиненным.Например:Подчиненный
1. Технология работы
1. Технология работы Если проводимые изменения касаются технологии работы, то это иногда называют реинжинирингом бизнес-процессов. Не надо пугаться этих словосочетаний, изменения технологии могут происходить достаточно часто (если это не связано с работой сложного
Технология «25-го кадра»
Технология «25-го кадра» Феномен «25-го кадра» обсуждается в широкой печати с середины XX века. В настоящее время большинство ученых как западных, так и отечественных, говорит о нем, как об одной из наиболее ярких мистификаций в области маркетинга и рекламы. Однако при всех
9.2.3. Технология отношений со СМИ
9.2.3. Технология отношений со СМИ Любой субъект общественных связей, будь то властные структуры, организации или фирмы, строит свои отношения с общественностью с помощью средств массовой информации, которые являются частью коммуникационной системы. Структуры «паблик