Ольга Васильевна Савельева и Владимир Наркисович Данилов Management по-русски: Технология эффективного управления в малом бизнесе
Ольга Васильевна Савельева и Владимир Наркисович Данилов
Management по-русски: Технология эффективного управления в малом бизнесе
Эта книга посвящается труженикам бизнеса – руководителям и владельцам заводов, пароходов, магазинов… Людям, энергия, время и внимание которых без остатка отданы Делу. Тем, кто, преодолевая все преграды, препоны и законы, несет бремя ответственности за свои предприятия и людей, которые там работают. Тем, кто, часто не имея опыта и необходимых знаний, имеют мужество управлять предприятиями и добиваются успеха
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Важность эффективного управления командами
Важность эффективного управления командами Напряженно работая над столькими проектами и со столь разными командами, очень трудно оставаться в курсе всего происходящего в этих командах и добиваться высокой производительности. Как менеджеры могут добиться
Что такое Performance Management – система управления эффективностью?
Что такое Performance Management – система управления эффективностью? В международной практике сегодня все чаще используется термин Performance Management – управление эффективностью – вместо системы управления по целям (Management by Objectives – MBO), хотя принципы, на которых базируются обе
Глава 1 Экономические основы эффективного управления ценообразованием в фирме
Глава 1 Экономические основы эффективного управления ценообразованием в фирме 1.1. Концепция спроса и практика бизнеса:полезна ли экономическая теория для практического ценообразования;как строить шкалы спроса;какие параметры стоит учитывать в многофакторных моделях
Преимущества эффективного управления временем
Преимущества эффективного управления временем У вас непременно должно возникнуть желание использовать время наилучшим образом. Иначе просто и быть не может. Если вы серьезно отнесетесь к вопросу организации времени и постараетесь реализовать предложенные в этой книге
Глава 2 KPI и управления по целям в современном бизнесе
Глава 2 KPI и управления по целям в современном бизнесе 2.1. Что такое цель? Управление по целям Цель – один из элементов сознательной деятельности человека, определяющий его поведение, характеризует предвидение в мышлении результата деятельности и пути его реализации с
Ольга Исса (Fleming Family & Partners Asset Management)
Ольга Исса (Fleming Family & Partners Asset Management) Представьтесь, пожалуйста. Ольга Исса, Vice President и PR Director Fleming Family and Partners Asset ManagmentКакие этапы в вашей PR-карьере вам запомнились больше всего? Ваше текущее место работы – это старт, пик или финал вашей карьеры в PR? Карьера как и жизнь –
Структура информационной мини-книги в малом и среднем бизнесе
Структура информационной мини-книги в малом и среднем бизнесе За время нашей деятельности мы сотрудничали со многими предпринимателями из разных сфер деятельности. Это помогло нам накопить достаточный опыт в сфере применения законов инфомаркетинга к различным
Кейс: International Encyclopedia of Business and Management («Международная энциклопедия бизнеса и управления»)
Кейс: International Encyclopedia of Business and Management («Международная энциклопедия бизнеса и управления») С начала 1990-х годов и вплоть до 1996 года авторы этой книги участвовали в работе над первым изданием International Encyclopedia of Business and Management — крупного издательского проекта в области бизнеса.
Что работает в малом бизнесе
Что работает в малом бизнесе В малом бизнесе работают пошаговые стратегии.Первое, над чем нужно работать, – прибыль.Если компания развивается и прибыль становится достаточной, на эти средства необходимо построить хотя бы основные бизнес-процессы, чтобы во время роста
9.2.8. Технология планирования и управления PR-деятельностью
9.2.8. Технология планирования и управления PR-деятельностью Управление PR-деятельностью основывается на технологии решения проблем организации методами «паблик рилейшнз». Выделяют четыре этапа процесса разрешения проблем. [13, 383–467; 16,209–213].1. Формулирование проблемы и