Дмитрий Фуфаев (Angel-PR)
Дмитрий Фуфаев (Angel-PR)
Как вы стали первым лицом PR-агентства – основав его или в результате продвижения по службе? Как вы считаете, что интереснее?
Вопрос не простой. Это с какой стороны смотреть. Формально – основав. С 91 года так получилось, что карьерные лестницы закончились. С этого года пришлось самостоятельно создавать рабочие места. И предлагать другим карабкаться по стремянке в небе. Но до собственного PR-агентства нужно дорасти. К этому шел долгие годы. Через различные проекты, накапливая опыт и знания. Что интереснее? Интереснее всего сама жизнь. Она не дает расслабляться, подкидывая различные препятствия и наблюдая, как ты будешь через них скакать.
Можно ли обучиться профессии PR-специалиста? Или это призвание? Как было у вас?
Конечно, как и любой профессии, стоит учиться. Но и, как в любой профессии, обучение – это всего лишь маленькая ступенька. А дальше нужно шагать вперед, получая знания ежедневно. От каждого проекта. От каждого положительного и отрицательного опыта. От отрицательного опыта часто больше пользы. PR – это гремучая смесь из психологии, журналистики, социологии и многих других смежных дисциплин. Можно ли всему этому обучить? Однозначно, можно. Вопрос только кто будет всему этому учить?
Преподаватель, ежедневная работа или книги? Знания нужно брать самым эффективным способом. Не обязательно все пробовать на язык. Можно посмотреть на реакцию других, скорчат рожу или понравится блюдо. Вопрос о нашем образовании оставляем за рамками. Не знаю российских вузов, где бы готовили хороших пиарщиков. Поэтому, большая часть – это самоучки, пришедшие из разных отраслей. И это не всегда плохо. Незашоренный взгляд.
Призвание? Чтобы говорить о призвании, нужно сначала посвятить всю жизнь чему-то одному. Я не считаю профессию пиарщика самодостаточной. Это инструмент. Один из многих. Им нужно уметь пользоваться. Молоток – это ваше призвание? А отвертка? А дрель? «Что дает общение с лошадью?» – этот вопрос задали 25 лет назад на каком-то аукционе. Ответы радовали своим остроумием.
Как было у меня? Когда я заканчивал институт, многих привычных сейчас слов не существовало. Некоторые книги, типа Карнеги, читали в самиздате, на некоторых стоял гриф «Для служебного пользования». Меня в институте учили стратегии и тактике. Поэтому, все это пригодилось и в пиаре, и в рекламе. Этим занимаюсь всю жизнь. Бывают несколько ключевых знаний, которые помогают потом. Одно из них – это не путать методы решения задачи и цели.Вы выбираете себе сотрудников по личным качествам (единомышленников) или профессионалов? Что выгоднее?
Все сотрудники должны быть махровыми непрофессионалами. Тогда на их фоне ты всегда будешь самым умным и профессиональным. Сотрудники должны каждый день петь гимны своему руководителю и соревноваться в подхалимаже. У каждого в глазах должно быть обожание. Лучше всего, чтобы все они были длинноногими блондинками с голубыми глазами.
Что касается выгоды, то это немного расходится с моей теорией идеального предприятия.Как вы отвечаете на вопрос, например, незнакомых людей или родственников, или друзей – «чем вы занимаетесь?» Говорите честно и проводите мини-лекцию «что есть PR» или как-то иначе? Я обычно говорю, что занимаюсь делами государственной важности. И не нужно меня пытать, чем конкретно. Я дал подписку о неразглашении.
Определите, пожалуйста, как можно короче три раза:
PR – это: паб лик релейшнс.
PR – это: связь с общественностью.
PR – это: Реклама и PR – это две ноги, на которых держится маркетинг. При отсутствии одной из них начинается хромота. Но некоторые думают, что у них получится и вовсе обойтись без ног. Пытаются ползать.От чего вы испытываете кайф в работе? Не потеряли ли еще интерес и вкус к делу? Оно для вас любимое? От денег. Чем их больше, тем больше кайф. Интереса и вкуса к делу не потерял, так как нужно еще очень многое сделать. Посадить пальмовую аллею, достроить поселок на берегу моря.
Вы бы хотели, чтобы ваши дети пошли по вашим профессиональным стопам? Сами пусть во всем разбираются. Они же себя всегда считают самыми умными.
от 26 декабря,2008 http://pr-maslennikov.livejournal.com/166748.html
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Дмитрий Алмазов (Bobina): «Ди-джеи – не звезды по определению!»
Дмитрий Алмазов (Bobina): «Ди-джеи – не звезды по определению!» Кто такой – успешный диджей? Я думаю, каждый диск-жокей имеет свое определение понятию «успешный». В России 50 000 ди-джеев, из которых половина считает себя таковыми, при том, что реально восстребованы всего 20–30.
Виды управленческого влияния Дмитрий Болдогоев
Виды управленческого влияния Дмитрий Болдогоев Чем чаще мы задумываемся, какие виды влияния и убеждения мы используем во взаимоотношениях руководитель – подчиненный, и совершенствуемся в них, тем больших успехов мы можем добиться в развитии потенциала своих
Дмитрий Богуш К вопросу о некоторых аспектах взаимодействия понятия "Интеллектуальная собственность" с реальностью
Дмитрий Богуш К вопросу о некоторых аспектах взаимодействия понятия "Интеллектуальная собственность" с реальностью 1. Введение В связи с появлением в последнее время в литературе, а затем и в законодательстве понятия "интеллектуальная собственность" перед юридической
Дмитрий Гусев
Дмитрий Гусев «Каждый сам на своем месте в своей жизни постоянно является PR-специалистом. Везде и всегда». Представьтесь, пожалуйста.Дмитрий Гусев, председатель наблюдательного совета «Bakster Group» («Бакстер Групп»),Как появилась «Бакстер Групп», какую роль вы играли в ее
Дмитрий Петров
Дмитрий Петров «Главное, – говорит Ефим Островский, – найти в себе ученика…Постоянно учиться – это must». Представьтесь, пожалуйста.Дмитрий Петров. Главный редактор журнала о развитии общественных связей нового класса «Со-Общение».Как вы стали главным редактором
Дмитрий Фетисов (NPR Group)
Дмитрий Фетисов (NPR Group) Как вы стали первым лицом PR-агентства – основав его или в результате продвижения по службе? Как вы считаете, что интереснее? Считаю, что основать свое собственное агентство и возглавлять его гораздо интереснее, чем занять такую же должность в
Дмитрий Гусев (Bakster Group)
Дмитрий Гусев (Bakster Group) Как появилась Bakster Group, какую роль вы играли в ее создании? Бакстер Групп – это организация, которую создавали четыре человека – Олег Матвейчев, Ренат Хазеев, Сеprей Чернаков и Дмитрий Гусев. Мы вчетвером вместе начали заниматься сначала
Дмитрий Петров (Со-Общение)
Дмитрий Петров (Со-Общение) Как вы стали главным редактором журнала «Со-Общение»? Какие еще были этапы в вашей карьере в области развития общественных связей? Летом 1999 года лидеры российского рынка гуманитарных технологий – Сеprей Михайлов, Игорь Писарский, Алексей
Дмитрий Сокур (Сокур и партнеры)
Дмитрий Сокур (Сокур и партнеры) Как вы стали первым лицом PR-агентства – основав его или в результате продвижения по службе? Как вы считаете, что интереснее? Занял деньги у друзей, начал с партнерами работать. Чужих спин, по которым можно было подниматься, рядом не
Дмитрий Калаев
Дмитрий Калаев Директор акселерационных программ ФРИИ. Также эксперт IT-кластера Фонда «Сколково». Сооснователь фонда Red Button Capital, в рамках которого было закрыто сделок на $10 млн. В 2001?2009 годах участник стартапа Naumen: от участника квартирной команды в шесть человек до
Дмитрий Чихачёв
Дмитрий Чихачёв Сооснователь и управляющий партнер венчурного фонда Runa Capital. Под управлением Чихачёва в первом фонде Runa Capital находится $135 млн. В 2014 году Дмитрий Чихачёв и партнеры запустили второй фонд Runa Capital II объемом $200 млн. Дмитрий активно участвует в стратегическом
Дмитрий Фалалеев
Дмитрий Фалалеев Основатель медиаплатформы Firrma.ru. Ранее директор по развитию Digital October и заместитель главного редактора Harvard Business Review. Кандидат филологических