4.2.4. Методики описания процессов
4.2.4. Методики описания процессов
Чтобы успешно выполнить проект по созданию системы работы по описанию процессов, нужны нормативно-методические документы (методики, стандарты), среди которых:
• стандарт описания бизнес-процессов («Соглашение о моделировании бизнес-процессов»);
• стандарт управления изменениями модели организации;
• инструкция по администрированию среды моделирования;
• прочее.
К сожалению, вопрос методического обеспечения проекта не всегда учитывается руководителями, принимающими решения о приобретении и внедрении среды моделирования процессов.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
1.1. Языки описания
1.1. Языки описания Известный, хотя и не вполне антропоцентричный тезис о том, что Человек в окружающем мире не открывает ничего нового, а только описывает нечто ранее сущее во Вселенной до него, пока никем достаточно основательно не опровергнут. Посему правомерно и
7.2. Способы описания процессов управления персоналом
7.2. Способы описания процессов управления персоналом 7.2.1. Разнесение ответственности за исполнение функций по подразделениям 7.2.2. Структурирование схем организации деятельности 7.2.3. Табличная форма представления процесса 7.2.4. IDEFO – представление процесса 7.2.5.
3.3.6. Выбор методики построения системы процессов
3.3.6. Выбор методики построения системы процессов Итак, мы рассмотрели несколько подходов к построению системы процессов. Каждый из них имеет свои плюсы и минусы. Я рекомендую использовать подход, основанный на описании и анализе схем цепочек создания ценности.Важно
4.1. Цели описания бизнес-процессов организации
4.1. Цели описания бизнес-процессов организации В этой главе я использую термины «описание» и «моделирование» процессов в качестве синонимов, а также часто употребляю слово «нотация». Как правило, нотация – это система условных обозначений, принятая в какой-либо
4.2. Что нужно для успешного описания процессов в масштабах организации?
4.2. Что нужно для успешного описания процессов в масштабах организации? Любой сотрудник вполне способен описать несложный процесс. Однако полученная схема будет лишь в некоторой степени отражать реальность. Можно долго спорить о преимуществах той или иной нотации
4.2.1. Формулировка целей описания процессов
4.2.1. Формулировка целей описания процессов Прежде всего необходимо четко определить цели описания процессов. Нечеткость или неадекватность целей приведет к некорректному выбору средств их достижения. В результате деньги и время организации будут потрачены
4.8. Формирование регламентирующих документов на основе описания процессов
4.8. Формирование регламентирующих документов на основе описания процессов После того как процессы описаны в среде моделирования (говоря шире – создана объектная модель организации), можно и нужно использовать эту информацию для регламентации деятельности.В этом
5.1.7. Регламентация процессов производства при отсутствии регламентации процессов управления/развития
5.1.7. Регламентация процессов производства при отсутствии регламентации процессов управления/развития В ряде компаний регламентация процессов производства достигает 90–100 %, то есть регламентирована почти вся деятельность. Внешние требования (ограничения)
5.3. Практическое упражнение «Составление описания должности»
5.3. Практическое упражнение «Составление описания должности» Умение правильно распределять полномочия – признак грамотного менеджмента и один из элементов организационного поведения руководителя.Распределение полномочий целесообразно закреплять письменным
Пошаговый план описания бизнес-процесса
Пошаговый план описания бизнес-процесса Выделяют шесть шагов описания бизнес-процесса.1. Название бизнес-процесса.2. Цель бизнес-процесса.3. Вехи процесса (этапы).4. Точки входа и выхода (что инициирует процесс и на чем заканчивается).5. Назначение владельца
4.3. Система описания профессий и требований рабочего места в США
4.3. Система описания профессий и требований рабочего места в США Специфика анализа содержания труда, проводимого в связи с переходом на грейдовые системы оплаты труда, показана в разделе «Оплата труда».Практическая необходимость единого подхода к оценке всех видов
Система описания профессий и требований рабочего места в США10
Система описания профессий и требований рабочего места в США10 Практическая необходимость единого подхода к оценке всех видов труда выразилась в создании Министерством труда США системы профессиональных требований. Ее цель состоит в том, чтобы установить ориентиры в
Зачем сочинять описания, их все равно никто не читает?
Зачем сочинять описания, их все равно никто не читает? Да, действительно, есть люди, которые только смотрят фотографии. Есть и те, кому важен текст. Нужно охватить все категории.Большой плюс в том, что научившись составлять описания для «Ярмарки мастеров», потом их же вы