4.2. Что нужно для успешного описания процессов в масштабах организации?
4.2. Что нужно для успешного описания процессов в масштабах организации?
Любой сотрудник вполне способен описать несложный процесс. Однако полученная схема будет лишь в некоторой степени отражать реальность. Можно долго спорить о преимуществах той или иной нотации (методики) для описания данного процесса. Но с точки зрения моделирования процессов в масштабах компании эти вопросы и споры будут несущественны. Выбор нотации, как и другие частные вопросы, не определяет успех работы по описанию и регламентации процессов организации в целом. Эту задачу можно решить только в случае системного, комплексного подхода, учитывающего множество различных факторов.
Рассмотрим основные аспекты, которые должны знать и учитывать руководители при построении в организации системы работы по описанию (моделированию) бизнес-процессов.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
7.2. Способы описания процессов управления персоналом
7.2. Способы описания процессов управления персоналом 7.2.1. Разнесение ответственности за исполнение функций по подразделениям 7.2.2. Структурирование схем организации деятельности 7.2.3. Табличная форма представления процесса 7.2.4. IDEFO – представление процесса 7.2.5.
3.4.2. Структура как отображение организации процессов
3.4.2. Структура как отображение организации процессов Для создания и реализации продуктов организациям приходится выполнять довольно много различных действий. Причем большинство действий организация вынуждена повторять с различной периодичностью. Все действия
3.1. Определение системы процессов организации
3.1. Определение системы процессов организации В главе 3 рассмотрим методику описания системы процессов организации. Приведем определение системы процессов. Система процессов (архитектура процессов) – совокупность всех взаимосвязанных и взаимодействующих процессов
4.1. Цели описания бизнес-процессов организации
4.1. Цели описания бизнес-процессов организации В этой главе я использую термины «описание» и «моделирование» процессов в качестве синонимов, а также часто употребляю слово «нотация». Как правило, нотация – это система условных обозначений, принятая в какой-либо
4.2.1. Формулировка целей описания процессов
4.2.1. Формулировка целей описания процессов Прежде всего необходимо четко определить цели описания процессов. Нечеткость или неадекватность целей приведет к некорректному выбору средств их достижения. В результате деньги и время организации будут потрачены
4.2.4. Методики описания процессов
4.2.4. Методики описания процессов Чтобы успешно выполнить проект по созданию системы работы по описанию процессов, нужны нормативно-методические документы (методики, стандарты), среди которых:• стандарт описания бизнес-процессов («Соглашение о моделировании
4.5. Структурные модели процессов организации
4.5. Структурные модели процессов организации В этом параграфе мы рассмотрим особенности использования структурных моделей при описании процессов организации.Под структурной будем понимать модель, включающую в себя упорядоченный по определенному принципу набор
4.8. Формирование регламентирующих документов на основе описания процессов
4.8. Формирование регламентирующих документов на основе описания процессов После того как процессы описаны в среде моделирования (говоря шире – создана объектная модель организации), можно и нужно использовать эту информацию для регламентации деятельности.В этом
Что обязательно нужно сделать перед автоматизацией бизнес-процессов
Что обязательно нужно сделать перед автоматизацией бизнес-процессов Шаг 1. Оптимизация текущих процессов. Выявление слабых звеньев.Шаг 2. Описание функций каждого сотрудника. Плюс инструкции на сложные функции.Шаг 3. Введение ключевых показателей эффективности для