3.3.6. Выбор методики построения системы процессов

3.3.6. Выбор методики построения системы процессов

Итак, мы рассмотрели несколько подходов к построению системы процессов. Каждый из них имеет свои плюсы и минусы. Я рекомендую использовать подход, основанный на описании и анализе схем цепочек создания ценности.

Важно отметить, что система процессов компании – это рабочий инструмент ее руководителей. Ее нельзя утвердить раз и навсегда приказом генерального директора. Система должна постоянно совершенствоваться и помогать решать такие задачи, как:

• оптимизация модели бизнеса;

• совершенствование организационной структуры;

• описание и регламентация бизнес-процессов;

• управление бизнес-процессами;

• автоматизация бизнес-процессов.