Зачем сочинять описания, их все равно никто не читает?
Зачем сочинять описания, их все равно никто не читает?
Да, действительно, есть люди, которые только смотрят фотографии. Есть и те, кому важен текст. Нужно охватить все категории.
Большой плюс в том, что научившись составлять описания для «Ярмарки мастеров», потом их же вы сможете использовать во всех своих рекламных материалах, в печатных листовках.
Будьте уверены, текст на бумаге люди читают вовсе не так, как на экране, – гораздо внимательнее, с куда большим почтением и доверием к написанному.
Описания нужны также для продвижения работы в результатах поиска. Обязательно включайте в свои описания ключевые слова.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Вы всё равно их обсуждаете! Или – что есть «Наше Всё»?
Вы всё равно их обсуждаете! Или – что есть «Наше Всё»? Даже если вы это обсуждаете в негативном ключе, вы это все равно обсуждаете. Когда лежит неизвестный шоколадный батончик, и о нем ни положительного нет, ни отрицательного, его, соответственно, никто не покупает. Вот его
1.1. Языки описания
1.1. Языки описания Известный, хотя и не вполне антропоцентричный тезис о том, что Человек в окружающем мире не открывает ничего нового, а только описывает нечто ранее сущее во Вселенной до него, пока никем достаточно основательно не опровергнут. Посему правомерно и
7.2. Способы описания процессов управления персоналом
7.2. Способы описания процессов управления персоналом 7.2.1. Разнесение ответственности за исполнение функций по подразделениям 7.2.2. Структурирование схем организации деятельности 7.2.3. Табличная форма представления процесса 7.2.4. IDEFO – представление процесса 7.2.5.
Удовлетворение равно восприятие минус ожидания
Удовлетворение равно восприятие минус ожидания Значение этой, с первого взгляда простой формулы в том, что ни восприятие, ни ожидание не отражают реальной ситуации. Согласно этому, профессиональные организации должны не только выполнять свою работу, но и
4.1. Цели описания бизнес-процессов организации
4.1. Цели описания бизнес-процессов организации В этой главе я использую термины «описание» и «моделирование» процессов в качестве синонимов, а также часто употребляю слово «нотация». Как правило, нотация – это система условных обозначений, принятая в какой-либо
4.2.1. Формулировка целей описания процессов
4.2.1. Формулировка целей описания процессов Прежде всего необходимо четко определить цели описания процессов. Нечеткость или неадекватность целей приведет к некорректному выбору средств их достижения. В результате деньги и время организации будут потрачены
4.2.4. Методики описания процессов
4.2.4. Методики описания процессов Чтобы успешно выполнить проект по созданию системы работы по описанию процессов, нужны нормативно-методические документы (методики, стандарты), среди которых:• стандарт описания бизнес-процессов («Соглашение о моделировании
5.3. Практическое упражнение «Составление описания должности»
5.3. Практическое упражнение «Составление описания должности» Умение правильно распределять полномочия – признак грамотного менеджмента и один из элементов организационного поведения руководителя.Распределение полномочий целесообразно закреплять письменным
«Пусть ты и не Красная Шапочка, а я все равно Серый Волк»
«Пусть ты и не Красная Шапочка, а я все равно Серый Волк» Шантаж. Любое «слабое место» потенциальной жертвы, «ляпы», допускаемые в работе, или невольное нарушение фирменных правил могут стать предметом шантажа. Особенность этой формы интриг – в хрупком равновесии
Пошаговый план описания бизнес-процесса
Пошаговый план описания бизнес-процесса Выделяют шесть шагов описания бизнес-процесса.1. Название бизнес-процесса.2. Цель бизнес-процесса.3. Вехи процесса (этапы).4. Точки входа и выхода (что инициирует процесс и на чем заканчивается).5. Назначение владельца
Тюхменёва Анна
Просмотр ограничен
Смотрите доступные для ознакомления главы 👉