ГЛАВА V. УПРАВЛЕНИЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИМ ПРОЕКТОМ
ГЛАВА V. УПРАВЛЕНИЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИМ ПРОЕКТОМ
5.1. Понятие исследовательского проекта и его содержание
Под исследовательским проектом мы понимает выполнение исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение. В исследовательских проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения.
Различают: инициативные научные проекты; проекты развития материально-технической базы научных исследований; проекты создания информационных систем и баз данных (ИС и БД); издательские проекты, проекты организации экспедиционных работ и др.
Исследовательские проекты могут выполняться различным числом участников. Они являются одной из форм инновационного проекта.
Инициативные проекты, как правило, осуществляются небольшими (до 10 человек) научными коллективами или отдельными учеными.
Срок выполнения инициативного проекта, как правило, 1, 2 или 3 года.
Инициативный проект имеет следующее содержание:
* фундаментальная научная проблема, на решение которой направлен проект;
* конкретная фундаментальная задача в рамках проблемы, на решение которой направлен проект;
* предлагаемые методы и подходы (с оценкой степени новизны), общий план работ на весь срок выполнения работы;
* ожидаемые научные результаты (развернутое описание с оценкой степени оригинальности);
* современное состояние исследований в данной области науки, сравнение ожидаемых результатов с мировым уровнем;
* имеющийся у коллектива научный задел по предлагаемому проекту, полученные ранее результаты (с оценкой степени оригинальности); разработанные методы (с оценкой степени новизны);
* список основных публикаций, наиболее близко относящихся к предлагаемому проекту;
* перечень и характеристика имеющегося оборудования.
Проект развития материально-технической базы научных исследований включает:
* фундаментальные проблемы, для решения которых будет использовано дорогостоящее оборудование;
* сферу применения оборудования (подразделение, организация и т. п.);
* общий план работ по приобретению и вводу в строй оборудования;
* имеющийся задел по предлагаемому проекту;
* перечень имеющегося оборудования и материалов и обоснование необходимости приобретения нового оборудования;
* наличие контракта на приобретение (или изготовление дорогостоящего оборудования).
Проект создания информационных систем и баз данных отражают:
* область знания, в которой должна применяться создаваемая ИС или БД;
* фундаментальные научные проблемы, для решения которых необходимо создание ИС и БД, а также круг пользователей и предполагаемое их число;
* конкретную фундаментальную задачу, на решение которой направлен проект;
* предлагаемые методы и подходы;
* общий план работ на весь срок выполнения проекта;
* ожидаемые результаты;
* современное состояние имеющихся ИС в данной области науки, сравнение с мировым уровнем, наличие отечественных или зарубежных аналогов;
* имеющийся научный задел по предлагаемому проекту (опыт реализации аналогичных проектов, описание созданных ранее ИС, основные публикации);
* наличие лицензионных программных средств у разработчиков ИС;
* перечень дорогостоящих программных и аппаратных средств, которые необходимо дополнительно приобрести для успешного выполнения проекта;
* способы предоставления ИС научной общественности (отчуждаемые; требуют наличия лицензионных программных средств у пользователя; телекоммуникационный доступ, другие способы);
* стандартные характеристики создаваемой ИС (требуемый объем оперативной памяти — кбайт); требуемый объем памяти НЖМД (мбайт) для программы и отдельно для БД; предполагаемые аппаратные и операционные платформы, программные средства, необходимые для функционирования ИС);
* функциональные характеристики (тип ИС, количество выходных форм, источник данных в ИС, число полей, число записей или объектов; способы представления документа; организация и режим поиска);
* дополнительные возможности (сеть передачи данных, каналы связи, возможности последующего развития ИС, способы предоставления информации из ИС).
В издательском проекте показывается:
* фундаментальная научная проблема на анализ и обобщение результатов которой направлен проект;
* конкретная фундаментальная задача в рамках данной проблемы;
* план-проспект (структура и содержание) издания, объем издания в авторских листах (один авторский лист равен 4000 знаков) и предполагаемый тираж;
* современное состояние публикаций в данной области науки;
* степень оригинальности предлагаемого издания (по содержанию, структуре, уровню анализа и обобщения, методике изложения);
* имеющийся у автора (авторского коллектива) научный задел;
* полученные ранее результаты и разработанные методы;
* список публикаций автора (авторского коллектива), наиболее близко относящихся к данному проекту.
Проект проведения экспедиционных работ раскрывает:
* фундаментальную научную проблему, на решение которой он направлен;
* формулировку конкретно решаемой задачи; общий план работ;
* имеющийся задел по предлагаемому проекту (полученные ранее результаты, обосновывающие необходимость проведения экспедиционных работ);
* перечень имеющегося и необходимого оборудования.
Проекты создания центров коллективного пользования (ЦКП) отражают:
* область знаний, при решении фундаментальных проблем которой предполагается использовать комплекс оборудования;
* перечень имеющегося оборудования, техническое состояние, основные характеристики;
* имеющийся опыт по научно-методическому использованию комплекса оборудования для фундаментальных исследований;
* основные направления научно-методического развития комплекса, а также перечень необходимого оборудования и материалов, обеспечивающих устойчивую работу комплекса.
Рассмотренные проекты характерны для проведения научных исследований по математике; информатике; механике, физике; астрономии; химии; биологии и медицине; науки о земле; гуманитарных и общественных наук.
Для исследовательского проекта характерно следующее:
* не повторяется;
* имеет заранее сформулированную цель;
* имеет определенное начало и конец;
* ограничен во времени и средствах;
* сложен;
* требует привлечения специалистов разных профилей;
* имеет высокий приоритет.
Проект нацелен на достижение в течение установленного времени и при использовании ограниченных ресурсов конкретно поставленной цели, которая настолько нова, что требует специальных подходов к ее реализации:
* создания проектной группы или образования творческого коллектива;
* управления (как обеспечить выполнение проекта с учетом требований к качеству, издержками и сроками).
Многие проекты могут осуществляться наряду с обычной повседневной деятельностью. Вместе с тем реализация проекта нередко требует организации рабочей группы (подробнее об этом будет сказано в главе VII).
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
7. Процессы управления проектом
7. Процессы управления проектом Контент. Стандарты управления проектами – PMI, IPMA, AIPM.Процессы управления проектом в стандарте PMI – инициирование, планирование, контроль, регулирование, завершение.Функциональные модели процессов управления – стандарт PMI: «5 на
2.2. Расчет создаваемой проектом стоимости по прогнозируемым денежным потокам
2.2. Расчет создаваемой проектом стоимости по прогнозируемым денежным потокам Рассмотрим простой пример, демонстрирующий принципы оценки стоимости через показатель денежного потока для инвестиционного проекта. Пример 2 По проекту увеличения производства традиционного
9.3. Метод поэлементного учета выгод, создаваемых проектом
9.3. Метод поэлементного учета выгод, создаваемых проектом Метод добавленной стоимости (adjusted present value, APV) С. Майерса – одно из общепризнанных направлений диагностирования выгод финансовых решений с точки зрения создания стоимости. Достоинство метода APV – можно учесть
Руководство проектом и спонсор проекта
Руководство проектом и спонсор проекта В подобных проектах сотрудник, лидерский потенциал которого оценивают, как правило, становится руководителем. Так как наша цель не просто решить рабочую задачу, но и оценить сотрудника, избежав при этом лишних рисков (которые, как
5.4. Управление проектом
5.4. Управление проектом Управление проектом является сложной задачей. Рабочая группа, созданная для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими функциональными подразделениями.Между рабочей группой и всей организацией
Определение управления проектом
Определение управления проектом Управление проектом — это процесс руководства всеми работами по проекту от начала до завершения. Управление проектом предполагает три основных вида деятельности. Планирование. • Определение желаемых результатов
Управление проектом в процессе его выполнения
Управление проектом в процессе его выполнения В идеальном случае вы выполняете все работы одной стадии проекта и только после этого переходите к следующей. Другими словами, вы должны, скажем, полностью завершить планирование проекта (на стадии разработки) и только затем
Стратегия работ над проектом
Стратегия работ над проектом В подходе к планированию и выполнению основных работ проекта следует придерживаться единой стратегии. Например:• все оборудование будет закупаться через поставщиков, а не напрямую у изготовителя;• обучение персонала будет проходить
Выбор информационной системы управления проектом
Выбор информационной системы управления проектом Информационная система управления проектом — это комплекс мероприятий, оборудования и других средств для сбора, анализа, хранения и выдачи информации о ходе работ проекта. Для обеспечения непрерывности управления
ГЛАВА 5. СОВЕРШЕНСТВО – ЭТО СМЕРТЬ Встреча в кофейне. – Никому не нужный продукт. – Лучше водки! – «Кто стоит за этим проектом?» – Лишние полмиллиона долларов. – «Да у вас бизнес-план-то хотя бы есть?!» – Несбыточные надежды
ГЛАВА 5. СОВЕРШЕНСТВО – ЭТО СМЕРТЬ Встреча в кофейне. – Никому не нужный продукт. – Лучше водки! – «Кто стоит за этим проектом?» – Лишние полмиллиона долларов. – «Да у вас бизнес-план-то хотя бы есть?!» – Несбыточные надежды Николай Полуэктов: Не понимаю, почему не