5.1. Понятие исследовательского проекта и его содержание
5.1. Понятие исследовательского проекта и его содержание
Под исследовательским проектом мы понимает выполнение исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение. В исследовательских проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения.
Различают: инициативные научные проекты; проекты развития материально-технической базы научных исследований; проекты создания информационных систем и баз данных (ИС и БД); издательские проекты, проекты организации экспедиционных работ и др.
Исследовательские проекты могут выполняться различным числом участников. Они являются одной из форм инновационного проекта.
Инициативные проекты, как правило, осуществляются небольшими (до 10 человек) научными коллективами или отдельными учеными.
Срок выполнения инициативного проекта, как правило, 1, 2 или 3 года.
Инициативный проект имеет следующее содержание:
* фундаментальная научная проблема, на решение которой направлен проект;
* конкретная фундаментальная задача в рамках проблемы, на решение которой направлен проект;
* предлагаемые методы и подходы (с оценкой степени новизны), общий план работ на весь срок выполнения работы;
* ожидаемые научные результаты (развернутое описание с оценкой степени оригинальности);
* современное состояние исследований в данной области науки, сравнение ожидаемых результатов с мировым уровнем;
* имеющийся у коллектива научный задел по предлагаемому проекту, полученные ранее результаты (с оценкой степени оригинальности); разработанные методы (с оценкой степени новизны);
* список основных публикаций, наиболее близко относящихся к предлагаемому проекту;
* перечень и характеристика имеющегося оборудования.
Проект развития материально-технической базы научных исследований включает:
* фундаментальные проблемы, для решения которых будет использовано дорогостоящее оборудование;
* сферу применения оборудования (подразделение, организация и т. п.);
* общий план работ по приобретению и вводу в строй оборудования;
* имеющийся задел по предлагаемому проекту;
* перечень имеющегося оборудования и материалов и обоснование необходимости приобретения нового оборудования;
* наличие контракта на приобретение (или изготовление дорогостоящего оборудования).
Проект создания информационных систем и баз данных отражают:
* область знания, в которой должна применяться создаваемая ИС или БД;
* фундаментальные научные проблемы, для решения которых необходимо создание ИС и БД, а также круг пользователей и предполагаемое их число;
* конкретную фундаментальную задачу, на решение которой направлен проект;
* предлагаемые методы и подходы;
* общий план работ на весь срок выполнения проекта;
* ожидаемые результаты;
* современное состояние имеющихся ИС в данной области науки, сравнение с мировым уровнем, наличие отечественных или зарубежных аналогов;
* имеющийся научный задел по предлагаемому проекту (опыт реализации аналогичных проектов, описание созданных ранее ИС, основные публикации);
* наличие лицензионных программных средств у разработчиков ИС;
* перечень дорогостоящих программных и аппаратных средств, которые необходимо дополнительно приобрести для успешного выполнения проекта;
* способы предоставления ИС научной общественности (отчуждаемые; требуют наличия лицензионных программных средств у пользователя; телекоммуникационный доступ, другие способы);
* стандартные характеристики создаваемой ИС (требуемый объем оперативной памяти — кбайт); требуемый объем памяти НЖМД (мбайт) для программы и отдельно для БД; предполагаемые аппаратные и операционные платформы, программные средства, необходимые для функционирования ИС);
* функциональные характеристики (тип ИС, количество выходных форм, источник данных в ИС, число полей, число записей или объектов; способы представления документа; организация и режим поиска);
* дополнительные возможности (сеть передачи данных, каналы связи, возможности последующего развития ИС, способы предоставления информации из ИС).
В издательском проекте показывается:
* фундаментальная научная проблема на анализ и обобщение результатов которой направлен проект;
* конкретная фундаментальная задача в рамках данной проблемы;
* план-проспект (структура и содержание) издания, объем издания в авторских листах (один авторский лист равен 4000 знаков) и предполагаемый тираж;
* современное состояние публикаций в данной области науки;
* степень оригинальности предлагаемого издания (по содержанию, структуре, уровню анализа и обобщения, методике изложения);
* имеющийся у автора (авторского коллектива) научный задел;
* полученные ранее результаты и разработанные методы;
* список публикаций автора (авторского коллектива), наиболее близко относящихся к данному проекту.
Проект проведения экспедиционных работ раскрывает:
* фундаментальную научную проблему, на решение которой он направлен;
* формулировку конкретно решаемой задачи; общий план работ;
* имеющийся задел по предлагаемому проекту (полученные ранее результаты, обосновывающие необходимость проведения экспедиционных работ);
* перечень имеющегося и необходимого оборудования.
Проекты создания центров коллективного пользования (ЦКП) отражают:
* область знаний, при решении фундаментальных проблем которой предполагается использовать комплекс оборудования;
* перечень имеющегося оборудования, техническое состояние, основные характеристики;
* имеющийся опыт по научно-методическому использованию комплекса оборудования для фундаментальных исследований;
* основные направления научно-методического развития комплекса, а также перечень необходимого оборудования и материалов, обеспечивающих устойчивую работу комплекса.
Рассмотренные проекты характерны для проведения научных исследований по математике; информатике; механике, физике; астрономии; химии; биологии и медицине; науки о земле; гуманитарных и общественных наук.
Для исследовательского проекта характерно следующее:
* не повторяется;
* имеет заранее сформулированную цель;
* имеет определенное начало и конец;
* ограничен во времени и средствах;
* сложен;
* требует привлечения специалистов разных профилей;
* имеет высокий приоритет.
Проект нацелен на достижение в течение установленного времени и при использовании ограниченных ресурсов конкретно поставленной цели, которая настолько нова, что требует специальных подходов к ее реализации:
* создания проектной группы или образования творческого коллектива;
* управления (как обеспечить выполнение проекта с учетом требований к качеству, издержками и сроками).
Многие проекты могут осуществляться наряду с обычной повседневной деятельностью. Вместе с тем реализация проекта нередко требует организации рабочей группы (подробнее об этом будет сказано в главе VII).
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Примерное содержание
Примерное содержание • E-mail и имя отправителя: те же,что и в массовой рассылке.• Тема письма: Добро пожаловатьв Shop-example.ru!• Текст:Приветствуем, благодарим за подписку. Напоминаем, почему пользователь получил это письмо, знакомим с рубриками рассылки (новинки, хиты,
Примерное содержание
Примерное содержание • E-mail и имя отправителя: те же, что и в массовой рассылке.• Тема письма: {{Имя}}, нам важно знать Ваше мнение.• Текст:Напоминаем подписчику о покупке, еще раз благодарим. Интересуемся, все ли в порядке.Предлагаем в случае чего связаться с вами
Содержание
Содержание 1. Цели e-mail маркетинга2. Обзор конкурентов3. Сбор базы4. Массовая рассылка5. Автоматическая рассылка6. Нотификации7. Измерение результатовПриложение: Программа внедрения
Содержание
Содержание Содержание персоны – это как содержание книги. Обложка может быть яркая и продающая, а откроешь и прочитаешь несколько страниц – такая ерунда может оказаться внутри, что сразу хочется поставить назад на полку. Так и с человеком: содержание должно
Содержание
Содержание Глава 1. Очередной ежегодный оплачиваемый отпуск. Это необходимо знать каждому!1.1. Право на предоставление очередного ежегодного отпуска1.1.1. Когда сотруднику нужно предоставить ежегодный оплачиваемый отпуск1.1.2. Перенос ежегодного отпуска1.1.3. Разделение
Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта
Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта Персонал - это конкретные индивидуумы, частью которых является их квалификация, исполнение функционально-должностных обязанностей и проч., что описывается в рамках штатного расписания
Обсуждение проведенного проекта с группой проекта
Обсуждение проведенного проекта с группой проекта В фирмах, оказывающих профессиональные услуги неотъемлемой частью рутинной работы является следующая форма учета интересов клиента. По завершении каждого проекта один из руководителей обсуждает с клиентом, что по его
22. Понятие структуры управления и факторы, ее определяющие. Понятие и роль коммуникаций в управлении
22. Понятие структуры управления и факторы, ее определяющие. Понятие и роль коммуникаций в управлении Коммуникация может быть определена как процесс обмена и понимания информации между двумя и более людьми с целью мотивирования определенного поведения или влияния на
Содержание
Содержание Создание пресс-релиза не должно показаться сложным делом для того, кто собрал и тщательным образом обработал все необходимые данные. Далее нужно просто изложить подготовленную информацию в письменном виде. Изложить в естественной, логичной
Содержание
Содержание Для рекламодателя очень важно знать, каково содержание издания. Оно определяет такие показатели, как качественный и количественный составы аудитории, а также внимательность чтения.Если газета в основном содержит редакционные материалы – статьи, заметки,
Содержание
Содержание Можете ли вы помочь тем, кто в этом нуждается?Для чего вам все
24. ПОНЯТИЕ «УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ». СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОЦЕССА ПО ВЫРАБОТКЕ РЕШЕНИЯ
24. ПОНЯТИЕ «УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ». СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОЦЕССА ПО ВЫРАБОТКЕ РЕШЕНИЯ Принятие решения – сложный и ответственный этап процесса управления, заключающийся в выборе наиболее рационального пути достижения установленной цели.Признаки управленческого