ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
УЧЕБНИК
под редакцией Действительного члена международной Академии информатизации, доктора экономических наук, профессора Ильенковой С. Д.
Москва 1997
Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, — М.: Юнити, 1997 г.
Базовый профессиональный курс управления инновационной деятельностью, охватывает проблемы оформления инновационных проектов, анализа спроса на научно-техническую продукцию, оценки эффективности инноваций.
Для студентов, аспирантов, преподавателей ВУЗов, руководителей научно-исследовательских организаций и менеджеров.
Рецензенты: кафедры экономики предприятия и основ предпринимательства МГУ им. М. В. Ломоносова (зав. кафедрой доц. Иващенко Н. П.); доктор экономических наук, профессор Кашин В. Н.
Авторы: Ильенкова С. Д.; Гохберг Л. М.; Ягудин С. Ю.; Кузнецов В. И.; Бандурин А. В.; Ильенкова Н. Д.; Пудич В. С.; Смирнов С. А.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Понятие инновации и инновационного процесса
1.2. Научно-техническая и инновационная деятельность
Резюме
Вопросы для повторения
ГЛАВА II. ВИДЫ ИННОВАЦИЙ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
2.2. Виды инноваций и их классификация
2.2. Организационные структуры инновационного менеджмента
Резюме
Вопросы для повторения
ГЛАВА III. ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ГРУППА (ФПГ) КАК НОВАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
3.1. Значение ФПГ и принципы их организации
3.2. Организация технологического процесса
3.3. Мотивация участников ТЦ
3.4. Контроль функционирования технологического процесса
Резюме
Вопросы для повторения
ГЛАВА IV. ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
4.1. Значение выбора стратегии
4.2.Методы выбора инновационной стратегии
Резюме
Вопросы для повторения
ГЛАВА V. УПРАВЛЕНИЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИМ ПРОЕКТОМ
5.1. Понятие исследовательского проекта и его содержание
5.2. Оформление инновационных проектов
5.3. Выбор приоритетных направлений исследований и разработок
5.4. Управление проектом
Резюме
Вопросы для повторения
ГЛАВА VI. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В НАУЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
6.1. Персонал научных организаций
6.2. Мотивация персонала
6.3. Кадровое планирование
6.4. Проблемы выбора оптимального расписания (режима) работы в научных организациях
6.5. Вопросы формирования целевых групп в научных коллективах
Резюме
Вопросы для повторения
ГЛАВА VII. УПРАВЛЕНИЕ СОЗДАНИЕМ, ОСВОЕНИЕМ И КАЧЕСТВОМ НОВОЙ ТЕХНИКИ
7.1. Управление работами на стадиях жизненного цикла изделия
7.2. Функционально-стоимостный анализ
7.3. Управление процессом подготовки производства новой техники
7.4. Управление техническим уровнем и качеством новой продукции
Резюме
Вопросы для повторения
ГЛАВА VIII. ПРОГРЕССИВНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
8.1. Понятие производственной технологии
8.2. Производственные технологии — как объект управления
8.3. Технологии производства материального продукта
8.4. Технологии производства энергетического продукта
Резюме
Вопросы для повторения
ГЛАВА IX. АНАЛИЗ СПРОСА НА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКУЮ ПРОДУКЦИЮ
9.1. Формирование портфеля проектов
9.2. Значение, цели, задачи и особенности анализа спроса на инновации
9.3. Сущность спроса и способы его представления
9.4. Факторы спроса
9.5. Виды спроса на новую продукцию
9.6. Методы анализа спроса
Резюме
Вопросы для повторения
ГЛАВА X. ЭКСПЕРТИЗА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
10.1. Задачи и основные приемы экспертизы
10.2. Методы отбора инновационных проектов для реализации
Резюме
Вопросы для повторения
ГЛАВА ХI. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ
11.1. Эффективность использования инноваций
11.2. Общая экономическая эффективность инноваций
Резюме
Вопросы для повторения
ГЛАВА ХII. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
12.1. Характеристика результатов инновационной деятельности
12.2 Выход на рынок технологий как результат инновационной деятельности
12.3. Эффективность затрат на инновационную деятельность
Резюме
Вопросы для повторения
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
2. Менеджмент
2. Менеджмент Manage в переводе с английского – «управлять», поэтому далее в книге я буду говорить как «менеджер», так и «управленец», – это синонимы. Менеджер – человек, наделенный властью и несущий ответственность за достижение результатов в бизнесе. Как правило,
Топ-менеджмент
Топ-менеджмент Этот термин пришел к нам с Запада и переводится дословно как «высшее руководство». Я ввел в свои тренинги понятие «конечник», то есть человек, который в своем подразделении является главным. Он принимает решения, может отпустить сотрудника пораньше или
Менеджмент
Менеджмент Планы и бюджеты В вашей компании, возможно, существуют собственные шаблоны для составления планов и бюджетов. Они не всегда бывают удобными для работы, поскольку имеют универсальную форму для всех подразделений и больше ориентированы на потребности
Менеджмент to be и to have
Менеджмент to be и to have Практика современного менеджмента убедительно свидетельствует о существовании двух основных типов менеджмента, двух модусов управленческой деятельности.Речь идет о двух различных направлениях управленческих процессов, которые могут
8. Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении
8. Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении На процесс формирования инновационной системы влияет уровень инновационного потенциала предприятия, т. е. его возможности в достижении поставленных целей. Реализация этих целей выступает как
Менеджмент
Менеджмент Профессия менеджера – сложная, потому что человек оказывается между молотом и наковальней. Если менеджер дружит с подчиненными, страдает эффективность. Если не дружит, работать в коллективе становится невыносимо.Начнем с основных правил, которые необходимо