Ключевые Скрам-события

События в Скраме простые, однозначные и всегда ограничены по времени. Они предназначены для создания структуры для проверки и адаптации участников к рабочему процессу без добавления бессмысленных формальностей. Скрам декларирует, что для правильной работы необходимо выполнить все пять мероприятий; отсутствие любого из них означает, что вы работаете не по методологии Скрам, и приводит к неэффективным методам работы, отсутствию прозрачности и путаницам. Обычно, если команда разочарована неким Скрам-событием и оно кажется бесполезным, это значит, что что-то идет не так.

Пять Скрам-событий:

• спринт – общий цикл для остальных событий;

• планирование спринта – происходит в самом начале работы;

• ежедневная летучка (дейли Скрам) – происходит каждый день (без исключений);

• обзор итогов – проводится в конце спринта;

• ретроспектива – подводит итоги.