Менеджмент рисков и ожиданий

В случае правильной реализации Agile-проекты должны быть избавлены от типичных проблем, которые преследуют обычные проекты. Менеджмент рисков и ожиданий является неотъемлемой частью Agile-подходов, которые построены на максимальной прозрачности рабочего процесса. Основной риск для Agile-проектов заключается в отсутствии понимания того, как именно функционирует гибкая разработка, поэтому повторите это еще раз.

• Не забрасывайте испробованные и надежные практики. Многие разработчики пытаются менять слишком многое слишком часто. Придерживайтесь плана и вносите изменения по одному. Если изменения не работают, откажитесь от них.

• Говорите. Говорите. ГОВОРИТЕ. Отсутствие взаимодействия между людьми – источник всех зол. Отсутствие информации является не менее губительным, чем плохая информация. Используйте регулярные отчеты о проделанной работе для гарантии того, что вы обсуждаете что нужно и когда нужно.

• Избегайте чрезмерно масштабных задач. Чем больше требований, тем сложнее их понять. Всегда старайтесь разбить большие задачи на несколько маленьких и более доступных задач.

• ПРОДОЛЖАЙТЕ ГОВОРИТЬ. Лучший способ избежать рисков при использовании гибкой системы разработки – это постоянно поддерживать контакт с окружающими вас людьми.

Блистательная мысль

Лучший способ привести все к краху – это формально адаптировать проект под Agile, продолжая работать с ним, как с обычным проектом. Бойтесь овец в волчьих шкурах.