Он купил бы собственного соседа
Он купил бы собственного соседа
Работать над заключением сделки приятнее, чем достигать оргазма.
Д. К. Людвиг, миллиардер, основатель «National Container Corp.»
Давай! Наезд!
Ральф Крамден
Я проработал пятнадцать лет, прежде чем понял, что, собственно говоря, представляет собой бизнес. Или, лучше сказать, что он собой не представляет.
Задача бизнеса не в том, чтобы предлагать товары или услуги.
Не в том, чтобы давать работу людям.
Не в том, чтобы правильно руководить предприятием, изменять жизнь к лучшему, заботиться о сотрудниках, устраивать деловые обеды, ужины или хранить верность дяде Бобу.
Не в том, чтобы добиваться превосходного качества товаров.
Не в том, чтобы иметь возможность играть по выходным в гольф.
А в том и только в том, чтобы становиться все больше и больше.
Для крупных Макиавелли, которые мыслят в категориях макроэкономики, это означает поедание других существ и расширение своего денежного пространства.
Вы могли бы делать все по правилам, и ваш бизнес — какой бы он ни был — давал рост не более 4 процентов в год. И для вас этого было бы вполне достаточно, поскольку вы человек маленький, правда ведь? Но только не для Уолл-стрит. Уоллстрит хочет, чтобы ваш рост составлял 15 процентов в год! Кто в состоянии расти на 15 процентов в год, просто повышая качество продукции и делая тому подобные вещи? Да никто.
Нет. Рост, который позволяет Уолл-стрит процветать, вынуждает вас купить с потрохами своего конкурента и таким образом вывести его из игры. Властелин, который хочет заставить свои акции расти, как грибы, обязан покупать доходы. Это значит покупать целые компании; их выручка может быть попросту прибавлена к вашей, что дает иллюзию огромного роста прибыли, квартал за кварталом, год за годом.
Данная идея лежит в основе нынешнего впечатляющего процесса консолидации, охватившего нефтегазовую сферу, телекоммуникации, печатное дело, новые и старые средства массовой информации и др. «Come together!» («Объединяйтесь!») — пел Джон Леннон. А мы так и делаем, Джонни! Мы так и делаем!
Не далек тот день, дамы и господа, когда будет всего восемь или девять невообразимо огромных корпораций, больших и влиятельных, чем любое правительство, когда-либо существовавшее на этой планете. Больше, чем Рим! Больше, чем Византия! Это… [место для названия вашей компании]!
Вы можете стать частью этого. Но только при условии, что начнете поедать своего соседа, сделав его бизнес частью своего собственного.
Для вас все это, разумеется, по большей части пустые разговоры. Что, в сущности, большее, чем огромный бутерброд, вы в своей жизни способны съесть?
Не суть. Суть в том, что, каких бы размеров ни было ваше государство, существуют прилежащие территории, которые можно было бы попытаться захватить. Оглянитесь вокруг. Нет ли кого-нибудь поблизости, кого вы могли бы взять под полный контроль? Какая-нибудь мелюзга вроде парня, который работает за срседним станком, скажем. Или, может, ваш мастер участка, параноик и вечно озабоченный тип? Как насчет него?
Неумолимо, подобно комбайну, убирающему пшеницу, двигайтесь по полю, пожирая как можно больше из того, что попадается вам на пути.
Надо расти! Хватайте все, что ни попадя. Вперед! Без остановок!
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Памятка по анализу собственного стиля управления
Памятка по анализу собственного стиля управления Неблагоприятные симптомы в деятельности организации и способы их
8. Эффективность лидера за счет выбора собственного поведения
8. Эффективность лидера за счет выбора собственного поведения Поведение, которое мы будем рассматривать сейчас, имеет очень слабое отношение к тому, за что нам ставили оценки в школе, к тому, за что одних хвалили, а других просили пригласить родителей в школу. А может,
Поиск собственного стиля предпринимательства
Поиск собственного стиля предпринимательства Лассетер и Катценберг смогли успешно работать вместе, и это служит нам напоминанием о том, что не существует двух совершенно одинаковых предпринимателей: у каждого есть уникальный стиль, но они могут сотрудничать, даже если
Как стать проповедником собственного продукта
Как стать проповедником собственного продукта У Джобса нет патента на проповедование инноваций, но, как и во многих других случаях, он подает нам всем пример и в этом. Он служит мне мерилом в том, придерживаюсь ли я концепции целостного продукта, остаюсь ли открытым для
Как путешествовать с шиком, даже если у вас нет собственного самолета
Как путешествовать с шиком, даже если у вас нет собственного самолета Путешествовать с шиком можно даже в отсутствие собственного самолета или яхты. Правда, для этого требуются большие деньги. Но помимо наличных необходим определенный настрой – и в этом они уже не
Что делать, если человек не купил
Что делать, если человек не купил Прежде всего, нужно ответить на вопрос «почему?». Возможны два варианта:1. Ему не нравится или не подходит, и тогда выясняем, почему и можно ли что-то изменить в бизнесе, чтобы убрать причину этого недовольства.2. Либо нравится и подходит, но
Клиент купил – предложи еще
Клиент купил – предложи еще Один из наиболее быстрых способов получить дополнительные продажи – это система cross-sell (или допродажа).В чем суть данной системы?Известно, что продать что-то «в довесок» человеку, только что совершившему покупку, на порядок проще, чем новому
Лучший покупатель – тот, который УЖЕ у вас что-то купил
Лучший покупатель – тот, который УЖЕ у вас что-то купил Он доволен покупкой, он УЖЕ выбрал вас, поэтому продать ему еще что-то куда проще, чем привлечь нового клиента. Сосредоточьтесь на работе с постоянными покупателями, поощряйте их и благодарите за то, что они выбирают