Читайте также
Глава 8. Управление маркетингом
Когда много рулевых – быть кораблю на рифах.
А. Файоль
8.1. Элементы системы управления маркетингом[40]
Управление маркетингом – это целенаправленная координация маркетинговой деятельности образовательного учреждения исходя из
Глава 16
Управление изменениями
Кто бы ни выступал с подобным начинанием, его ожидает враждебность тех, кому выгодны старые порядки, и холодность тех, кому выгодны новые.
Н. Макиавелли. Государь
Всякое изменение встречает сопротивление!
Носителями всех изменений
Глава 15 Разработка и управление интегрированными маркетинговыми коммуникациями
В этой главе вы найдете ответы на следующие вопросы:1. Какую роль играют маркетинговые коммуникации?2. Каковы основные этапы разработки эффективных коммуникаций?3. Что такое комплекс
Глава 17 Управление личными коммуникациями
В этой главе вы найдете ответы на следующие вопросы:1. Как компании могут использовать интегрированный прямой маркетинг для получения конкурентного преимущества?2. Как организовать эффективный интерактивный маркетинг?3. Какие
6. Управление коммуникациями в организации
Управление организационными коммуникациями предполагает знание коммуникативных барьеров и способов их преодоления. Последние связаны с проектированием организации таким образом, чтобы обеспечить и поддерживать эффективные
Глава 32
Управление активами
Основной темой всей этой книги можно назвать мысль о том, что ключ к обеспечению будущего любой профессиональной организации заключается в грамотном управлении всего двумя основными активами:а. Резервом навыков, талантов, знаний и
29. Управление коммуникациями в организации
Управление организационными коммуникациями предполагает знание коммуникативных барьеров и способов их преодоления.К основным коммуникационным барьерам на уровне подразделений организации относятся: различия в статусах и
Глава VII. Управление маркетинговыми коммуникациями
1. Основные коммуникативные средства
Маркетинговые коммуникации («promotion») являются последним традиционным «пи» в выставочном бизнесе, определяя диалог между выставочной компанией и потребителями ее выставочного
Юлиана Слащева (Михайлов и Партнеры. Управление стратегическими коммуникациями)
Как вы стали первым лицом PR-агентства – основав его или в результате продвижения по службе? Как вы считаете, что интереснее? В «Михайлов и Партнеры» я пришла в 1994 году, тогда в Агентстве
Следите за коммуникациями в команде
Теперь у вас есть несколько групп сотрудников – из разных регионов с разными особенностями. Очень важно, чтобы они стали одним целым, насколько это возможно. Мы всегда привозим западных коллег в центральный офис в Ульяновске и своих
Глава 10
Управление пространством
Мы не можем вызывать дождь, но способны позаботиться о том, чтобы он упал на подготовленную почву.
Генри Нувен[24]
Ваш успех в значительной мере зависит от помещения, в котором вы выступаете. Поэтому следует проинспектировать его