Глава 32 Управление активами
Глава 32
Управление активами
Основной темой всей этой книги можно назвать мысль о том, что ключ к обеспечению будущего любой профессиональной организации заключается в грамотном управлении всего двумя основными активами:
а. Резервом навыков, талантов, знаний и возможностей
б. Прочностью взаимоотношений с клиентами и репутацией
Достижение хороших результатов в отчете о прибылях является необходимым, но не достаточным критерием успеха профессиональной организации. Чтобы судить о хороших результатах прошедшего года, фирма должна не просто достичь определенных показателей оборота и добиться получения прибыли, но и сделать это таким образом, чтобы приобрести новые навыки и укрепить отношения с клиентами.
Что же представляет из себя подход к управлению активами? Ниже вы найдете краткое изложение некоторых рассмотренных в этой книге «новых» процессов управления.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 12 Управление мотивацией
Глава 12 Управление мотивацией Мы говорили о том, что руководители могут лучше использовать доступные им человеческие ресурсы, если будут действовать следующим образом:1. Пользоваться разработками, предназначенными для того, чтобы, с одной стороны, помочь отдельным
Глава 3 Управление контактами
Глава 3 Управление контактами Создание контактовПервый путь: зайти в папку «Контакты» и нажать «горячие» клавиши Ctrl+N, после чего ввести все известные поля и сохранить контакт.Вторым путем, когда вам пришло сообщение от адресата, которого вы хотите сохранить в контактах,
Глава 8. Управление маркетингом
Глава 8. Управление маркетингом Когда много рулевых – быть кораблю на рифах. А. Файоль 8.1. Элементы системы управления маркетингом[40] Управление маркетингом – это целенаправленная координация маркетинговой деятельности образовательного учреждения исходя из
Глава 11 Управление изменениями
Глава 11 Управление изменениями Пэт Зигарми, Джадд Хоукстра и Кен Бланшар Часто руководители испытывают чувство подавленности, когда перед ними стоит задача осуществить задуманные изменения. Во многих отношениях они чувствуют себя пойманными в ловушку, откуда все
Глава 10 Управление пространством
Глава 10 Управление пространством Мы не можем вызывать дождь, но способны позаботиться о том, чтобы он упал на подготовленную почву. Генри Нувен[24] Ваш успех в значительной мере зависит от помещения, в котором вы выступаете. Поэтому следует проинспектировать его