4.15 Деловая игра «Сотрудничество»

4.15 Деловая игра «Сотрудничество»

Деловая игра «СОТРУДНИЧЕСТВО» разработана автором в 2003 г. для семинара «Управление имиджем», который проводился для членов Федерации управленческой борьбы.

Целью Игры является повышение степени готовности членов управленческой команды к сотрудничеству как друг с другом, так и с другими командами, без которых невозможен деловой успех, а также получение обратной связи об имидже своей команды в глазах других команд.

Фабула Игры основывается на феномене успешного завершения конфликта не путем переговоров, провоцирующих утверждений, объяснений, доказательств правоты и извинений, а путем молчаливых конструктивных и дружественных действий, порождающих имидж партнера, не на словах, а на деле предрасположенного к сотрудничеству.

Когда-то европейцы, высаживаясь на экзотический берег, раскладывали на нем материальные достижения своей цивилизации (бусы, ножи и вилки, калькуляторы и канцелярские скрепки), после чего удалялись. Аборигены выбирали из оставленных вещей те, которые представляли для них наибольший интерес (например, скрепки), а в замен оставляли материальные и духовные достижения собственной цивилизации (слоновую кость, скальпы, золото, засушенные головы врагов и крокодильи слезы). Следовала долгая итерационная процедура (каждая из сторон что-то забирала и что-то оставляла), после чего на берегу ничего не оставалось. Если каждый забирал свое и ничего чужого – сотрудничество не состоялось, если кто-то забирал больше того, что ему причиталось, объявлялась война.

В Игре участвуют несколько (от 4 до 6) команд, каждой из которых предстоит собрать уникальное изделие, уникальными комплектующими для которого владеют другие команды. Уникальность изделия и комплектующих исключает конкуренцию по изделиям и их комплектующим. Предметом конкуренции между командами является как раз степень искусности сотрудничества, проявляющаяся в адекватном понимании действий других команд и соответствующих собственных действиях.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.