Читайте также
12. Деловая игра «Мозговой штурм»
Для проведения игры можно использовать информацию, представленную в главе 2 (раздел «Образ идеального менеджера»).Процедура игры . Ведущий раздает участникам листки бумаги, рассаживает всех так, чтобы им было легко общаться в случае
13. Деловая игра «Жесткий или мягкий руководитель»
Перед проведением игры всем участникам предлагается пройти тест «Я – руководитель коллектива» (см. главу 2).Процедура игры . После самостоятельной обработки результатов теста и составления «решетки менеджера»
3.5 «Вертушка общения»
На смену тихой сосредоточенности составления писем должна придти деловая игра, по внешним атрибутам и психологическому рисунку резко от нее отличающаяся. Иначе говоря, необходима «смена психологических декораций».Для этой цели была выбрана наша
4.3 Деловая игра «Организатор»
Идея деловой игры «ОРГАНИЗАТОР» разработана автором в 1982 г. – и послужила одним из побудительных мотивов к открытию Школы: уж очень хотелось эту игру апробировать.Впервые эта деловая игра была проведена в 1984 г. С тех пор она постоянно
4.4 Деловая игра «Перестроение»
В деловой игре «ПЕРЕСТРОЕНИЕ» материалом, из которого производится продукция, являются тела самих участников. Этим определяется главное отличие данной игры от всех версий «ОРГАНИЗАТОРа»: люди, превращенные в строительный материал на
4.6 Деловая игра «Стресс»
Однажды вечером в Кишиневе (1985 г.) я сидел в гостиничном номере наедине с проблемой: время конкурса, внезапно обусловленное заказчиком – Минэнерго Молдавской ССР, было слишком велико – два с половиной дня вместо привычных двух.Мое состояние
4.7 Деловая игра «Вариант»
В перестроечное время (1987 г.) наша Школа демонстрировала в Литве на семинаре для специалистов в области деловых игр две наши игры: «ОРГАНИЗАТОР» и «ВЕРТУШКУ ОБЩЕНИЯ».Там нам удалось принять участие в демонстрационной (сокращенной по времени)
4.8 Деловая игра «Персонал»
Деловая игра «ПЕРСОНАЛ» разработана нами в 1985 г.При проведении деловых игр и тренингов мы столкнулись с общеизвестной ситуацией: приказы и распоряжения по мере передачи сверху вниз по иерархической лестнице иногда неузнаваемо
4.9 Деловая игра «Диверсант»
Деловая игра «ДИВЕРСАНТ» была разработана автором в 1990 г.Поводом для ее разработки послужила проблема, нередко возникающая у руководителей, связанная с необходимостью объективно разобраться в причинах сбоев или неудач, в которых так или
4.10. Деловая игра «Шашки Тарасова»
Деловая игра «ШАШКИ ТАРАСОВА» была разработана автором в 1996 г. для моделирования управленческих ситуаций, связанных с перехватом управления в акционерных обществах и не всегда ясным пониманием менеджментом организаций подлинных
4.11 Деловая игра «ПЕРЕПРАВА»
Деловая игра «ПЕРЕПРАВА» разработана автором в 1997 г. Игра моделирует конфликтную бизнес-ситуацию с участием трех сторон, когда поиск общего компромиссного решения затруднен различными представлениями сторон о своих и чужих моральных и
4.12 Деловая игра «Управление из любой точки»
Деловая игра «УПРАВЛЕНИЕ ИЗ ЛЮБОЙ ТОЧКИ» разработана автором в 2001 г. (до этого ей предшествовала ее более простая версия «ЛЮБИМЫЙ СУП ДИКА» – разработка 1995 г.).Игра занимает от 3 до 4
4.13 Деловая игра «Борьба княжеств»
Деловая игра «БОРЬБА КНЯЖЕСТВ» разработана автором в 2002 г. и предназначена для обучения искусству командной управленческой борьбы против конкурирующих команд.Роль конкурирующих команд играют шесть различных княжеств: Красное,
4.14 Деловая игра «Перепарковка»
Деловая игра «ПЕРЕПАРКОВКА» разработана автором в 2003 г. (специально для участников мастер-класса по управленческим поединкам). Поводом для разработки послужил опыт проведения управленческих поединков, показавший недостаточное умение их
4.15 Деловая игра «Сотрудничество»
Деловая игра «СОТРУДНИЧЕСТВО» разработана автором в 2003 г. для семинара «Управление имиджем», который проводился для членов Федерации управленческой борьбы.Целью Игры является повышение степени готовности членов управленческой
Приложение 1
Карточки пересадок для деловой игры «Вертушка общения»
Карточки пересадок для членов первой родной команды, сидящих на нулевом этапе за столом № 1:
Карточки пересадок для членов второй родной команды, сидящих на нулевом этапе за столом № 2:
Карточки