15. Вариант курса «Корпоративные архитектуры и системы управления» для программ MBA и MBI

15. Вариант курса «Корпоративные архитектуры и системы управления» для программ MBA и MBI

Тема 1. Корпоративная архитектура

1.1. Корпоративная архитектура как комплексное агрегированное описание компании

1.2. Типовые компоненты корпоративной архитектуры компании

1.2.1. Бизнес-процессы и проекты

1.2.2. Организационные структуры

1.2.3. Системы управления

1.2.4. Информационные технологии

1.3. Интеграция компонент архитектуры

1.4. Применения моделей корпоративной архитектуры

Тема 2. Бизнес-процессы

2.1. Процессное описание деятельности

2.2. Входы и выходы процессов

2.3. Типология проектов

2.4. Модель процессов верхнего уровня

2.5. Паспортизация процессов

Тема 3. Системы управления

3.1. Выделение субъекта и объекта управления

3.2. Сфера менеджмента

3.3. Модели управленческого цикла

3.4. Типология систем управления в современном менеджменте

3.5. Каскадирование систем управления

Тема 4. Организационные архитектуры

4.1. Структурное описание компании

4.2. Типология структурирования

4.3. Представления организационных структур

4.4. Представления функциональных структур

Тема 5. Информационные технологии

5.1. Организация современных информационных технологий

5.2. Информационные технологии для моделирования бизнес-процессов

5.3. Информационные технологии для моделирования организационных структур

Тема 6. Интеграция корпоративных архитектур

6.1. Интеграция процессных и функциональных форм организации деятельности

6.2. Интеграция проектных и процессных форм организации деятельности

6.3. Привязка процессов, проектов и функций к организационной структуре

Тема 7. Активность организационных систем

7.1. Целеполагание и саморазвитие в организационных системах

7.2. Стратегия как форма целеполагания и самоидентификации организации

7.3. Интегрированная стратегия = целеполагание + механизм реализации целей

Тема 8. Оптимизация и адаптация корпоративных архитектур

8.1. Стратегия как ориентир настройки корпоративной архитектуры

8.2. Управление, сфокусированное на стратегию

8.3. Система адаптации и саморазвития корпоративной архитектуры

8.4. Каскадирование системы адаптации и саморазвития

8.5. Управление изменениями

Тема 9. Человек в контуре управления

9.1. Человек как фактор саморазвития организаций

9.2. Управление человеческими ресурсами

9.3. Развитие человеческих ресурсов

Данный текст является ознакомительным фрагментом.