17. МВА в строительстве. Вариант курса «Основы современного менеджмента»

17. МВА в строительстве. Вариант курса «Основы современного менеджмента»

Тема 1. Введение в современный менеджмент

Лекция 1. Методология управления.

1.1. Понятие управления, сфера менеджмента.

1.2. Корпоративное, стратегическое и операционное управление.

1.3. Функциональные сферы управления.

1.4. Информационные технологии в управлении.

1.5. Особенности организации современного управления.

Лекция 2. Применения бизнес-инжиниринга.

2.1. Инжиниринг бизнес-процессов и систем управления.

2.2. Основные этапы создания инжиниринговых решений.

2.3. Бизнес-инженер.

2.4. Знаменитая программа действий бизнес-инженера.

2.5. Информационные технологии в бизнес-инжиниринге.

Тема 2. Инжиниринг менеджмента

Лекция 3. Системное описание деятельности компаний и групп.

3.1. Компания как система.

3.2. Структура и архитектура системы.

3.3. Функции и функциональные структуры.

3.4. Процессы и их типология.

3.5. Концепция проекта в организации деятельности компании.

Лекция 4. Структурирование систем управления.

4.1. Выделение субъекта и объекта управления.

4.2. Формирование модели управленческого цикла.

4.3. Информационные системы управления.

4.4. Решения для управления ресурсами.

4.5. Решения для организации деятельности.

Тема 3. Структурирование компаний и групп

Лекция 5. Корпоративная архитектура (бизнес-модель) компании.

5.1. От описания процессов к интегрированной корпоративной архитектуре компании.

5.2. Сценарии построения корпоративных архитектур.

5.3. Пример. Пятиуровневая архитектура компании.

5.4. Основные блоки корпоративной архитектуры.

5.5. Архитектура информационных технологий.

Лекция 6. Практикум. Развитие корпоративной архитектуры инжиниринговой и строительной компании.

6.1. Направления деятельности инжиниринговой и строительной компании.

6.2. Программа развития системы управления.

6.3. Использование подходов Системы менеджмента качества.

6.4. Управление процессами и проектами.

6.5. Организация системы управления.

6.6. Постановка системы комплексного планирования и контроллинга.

6.7. Совершенствование организационной структуры.

Лекция 7. Структурное моделирование.

7.1. Классификаторы организационных характеристик компании.

7.2. Организационно-функциональные модели компании.

7.3. Влияние результатов диагностики и стратегии на организационную структуру «как надо».

7.4. План создания и улучшения организационных регламентов.

7.5. Преимущества электронных моделей и регламентов.

Лекция 8. Практикум структурного моделирования.

8.1. Формирование организационных регламентов.

8.2. Механизм проведения организационных изменений.

8.3. Настройка регламентов на реализацию основных задач компании.

8.4. Связь регламентов с моделью бизнес-процессов и Системой менеджмента качества.

8.5. Формирование системы межличностных взаимодействий.

Лекция 9. Моделирование бизнес-процессов и проектов.

9.1. Модель процессов верхнего уровня.

9.2. Алгоритмические модели.

9.3. Диаграммы потоков данных.

9.4. Процессы исполнения проектов.

9.5. Применения моделей процессов и проектов.

Лекция 10. Практика моделирования бизнес-процессов и проектов.

10.1. Классификаторы процессов и проектов в инвестиционном цикле.

10.2. Алгоритмическое описание бизнес-процессов.

10.3. Вертикальное разделение процессов между операционной компанией и бизнес-единицами.

10.4. Использование моделей процессов для управления и автоматизации.

Лекция 11. Разработка и внедрение систем управления.

11.1. Системы стратегического управления.

11.2. Системы бюджетирования.

11.3. Системы управления процессами и проектами.

11.4. Системы комплексного планирования и контроллинга.

11.5. Системы непрерывных улучшений и управление изменениями.

Лекция 12. Практикум развития систем управления.

12.1. Основы построения корпоративных информационных систем управления инжиниринговых и строительных компаний.

12.2. Системы управления договорами.

12.3. Система бюджетирования.

12.4. Корпоративные сервисные технологии.

12.5. Система показателей.

12.6. Система управленческого учета.

Лекция 13. Человек в менеджменте.

13.1. Человек как объект управления.

13.2. Обучить и обучать постоянно.

13.3. Заинтересовать надолго.

13.4. Развивать и лидерство, и навыки работы в команде.

13.5. Развивать среду деятельности и корпоративную культуру.

Лекция 14. Что будут стремиться делать российские компании в сфере менеджмента.

14.1. Догонять – необходимые условия известны.

14.2. Автоматизировать – правильно внедрять ИТ и КИС.

14.3. Стратегировать – через регулярные системы стратегического управления и бизнес-инжиниринг создавать уникальные бизнес-решения.

14.4. Обгонять – искать и реализовывать конкурентные преимущества.

14.5. Изменяться – строить систему управления изменениями.

Лекция 15. Делать прямо сейчас.

15.1. Как догнать.

15.2. Как автоматизировать.

15.3. Где искать конкурентные преимущества.

15.4. Как создать электронные модели деятельности и электронные регламенты.

15.5. Как построить систему управления изменениями.

15.6. Будущее сегодня.

Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚

Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением

ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОК

Данный текст является ознакомительным фрагментом.