Действия до результата

Действия до результата

В фильме «Собачье сердце» есть отличный эпизод, когда профессору предлагают купить газету за 50 копеек в помощь голодающим детям, а он отказывается. Диалог:

– Вам денег жалко?

– Не жалко!

– Вам детей не жалко?

– Жалко!

– Тогда почему не покупаете?

– Ну не хочу!

В этом диалоге заложен важный принцип: не хотите – не делайте, хотите – идите вперед. Если в процессе достижения желания меняются, то меняйте решение только по достижении результата. Например, вы хотите слетать в космос, для этого нужно заработать 20 млн долларов. Заработав первый миллион, вы подумаете: «Осталось заработать еще 19! Зачем мне это надо?» Так вот, останавливаться уже нельзя. Другой пример: поступив в университет, нужно обязательно его окончить, даже если дальше не будете работать по выбранной специальности.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.



Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг:

1. Образ желаемого результата

Из книги автора

1. Образ желаемого результата Очень важно ответить на вопрос: почему сотрудники будут действовать по-новому, а не так, как привыкли? Что подтолкнет их к этому? Итак, вы решили, что для дальнейшего развития компании перемены являются необходимым условием, оценили


2. Путь-план достижения желаемого результата

Из книги автора

2. Путь-план достижения желаемого результата Залогом успешных перемен является подробный и продуманный план проекта изменений. Вне всяких сомнений, ваша компетентность как руководителя позволяет вам составить его с учетом имеющихся ресурсов и сформированной


7.7 Эффект значимости конечного результата

Из книги автора

7.7 Эффект значимости конечного результата Нередко конкретный товар является лишь одним из элементов, необходимых покупателю для достижения желаемого конечного результата. Например, для новоявленного владельца садового участка цемент — лишь небольшая часть набора


Создание конечного результата

Из книги автора

Создание конечного результата До сих пор мы имели дело исключительно с внутренними компонентами процесса решения проблем. Формирование гипотезы, планирование работы, проведение исследований и интерпретация результатов – вся эта работа выполняется в стенах вашего


2.4.4. Важность результата сквозного процесса

Из книги автора

2.4.4. Важность результата сквозного процесса При выделении сквозного процесса всегда следует помнить о важности его результата (результатов) для компании и/или ее потребителей. Не стоит увлекаться выделением множества незначительных с точки зрения результата сквозных


Тренинги до результата

Из книги автора

Тренинги до результата Если вы думаете, что сможете или нет, вы в любом случае правы! Генри Форд Здесь ваши клиенты – люди, объединенные общими целями, и вы ведете их до реального результата, понятного и ощутимого. Это может быть создание бизнеса, или улучшение здоровья,


Индивидуальная мини-программа до результата за 100 долларов

Из книги автора

Индивидуальная мини-программа до результата за 100 долларов В чем прелесть этих мини-программ:1) быстро доводите клиента до первых результатов;2) быстро получаете опыт ведения тренингов;3) быстро переходите на следующий уровень.Начинайте продажу индивидуальных


Программа до результата за 500 долларов

Из книги автора

Программа до результата за 500 долларов Главное, чтобы она приводила к измеримому результату. Можно заниматься с клиентом каждый день, раз в неделю – как вам удобнее. Вся прелесть этого бизнеса как раз в том, что вся игра идет по вашим правилам, именно так, как вам комфортно.


Гарантия результата

Из книги автора

Гарантия результата Маржа на гарантию очень высока, поскольку пользоваться ею и возвращать товар с требованием возврата уплаченных денег будет очень небольшой процент людей. Но количество потребителей, которые именно из-за наличия гарантии примут решение о покупке,


3. Достижение бизнес-результата

Из книги автора

3. Достижение бизнес-результата Достижение существенных бизнес-результатов определяет баланс уровня инвестиций и качества работы персонала. Как это происходит в вашей компании?В период экономического спада, как, впрочем, и на растущем рынке, можно встретить несколько