Нанимаем менеджеров продаж
Нанимаем менеджеров продаж
Вопрос 1. Как отбирать менеджеров продаж и кого искать?
План действий:
• решаем, обучать с нуля или нанимать людей с опытом продаж;
• выбираем: оклад или процент;
• решаем, регламентированный рабочий день или свободный график;
• составляем профиль успешного менеджера.
К этому моменту вы должны определиться, чего хотите. Во-первых, хотите ли вы обучать с самого нуля людей, которые будут претендовать на работу по вакансии менеджера продаж, или вы хотите брать уже обученных, опытных менеджеров продаж.
От этого будет зависеть решение других вопросов: какую оплату вы можете предложить вашим менеджерам продаж? Это будет оклад или процент? На какой рабочий день, с каким графиком работы вы готовы взять менеджеров продаж?
То есть вы должны обдумать всю стратегию работы. Естественно, перед этим вы должны определиться, продолжаете вы работать, как я рекомендую, без офиса или вам уже нужно арендовать офис. В офисе вам будет удобнее проводить собеседования, нанимать персонал. Здесь у вас будет постоянное рабочее пространство для обучения персонала, контроля над ним и вы сможете предоставить менеджерам рабочие места. Офис нужен, если по какой-либо причине вам неудобен свободный график работы менеджеров продаж на чистом проценте и вы хотите, чтобы они находились под вашим постоянным контролем.
Решив для себя эти вопросы, вы должны составить профиль успешного менеджера продаж, т. е. понять, кого вы хотите найти и взять к себе на работу.
Возможно, это будет начинающий менеджер или студент без опыта работы, которому не нужно платить большой оклад или вообще можно взять его на чистый процент при свободном графике. Или это будет опытный менеджер продаж, которому вы готовы платить оклад или оклад плюс процент (ему можно обеспечить свободный график работы на домашнем телефоне, а можно предложить работу только в офисе). Выбирайте сами.
Описывая профиль нужного вам человека, вы должны учесть следующие моменты:
1) ожидаемые от кандидата результаты через 1, 3 и 6 месяцев работы;
2) критичные для менеджера продаж требования: например:
? хорошая русская речь, если в соискатели на вакансию записываются люди разных национальностей;
? вызывание доверия, особенно если вы работаете в «холодных» продажах;
3) необходимые требования к навыкам продаж, знанию документов для совершения и закрытия сделок;
4) особенности уже состоявшихся, успешных менеджеров продаж, например:
? скорость разговорной речи;
? умение вести разговор;
? умение захватывать и удерживать внимание клиента;
? упорство в работе и потребность в деньгах;
Хорошенько продумайте все эти моменты. Именно на основании профиля вашего успешного кандидата вы в дальнейшем и будете составлять текст вашего рекламного объявления, текст презентации вашей вакансии для найма нужных вам менеджеров продаж.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
V. КММ руководителя отдела продаж и менеджеров высшего звена
V. КММ руководителя отдела продаж и менеджеров высшего звена Руководитель отдела продаж отвечает за весь объем продаж своего отдела. Вне всякого сомнения, он должен помогать всем своим МпП выполнить их планы продаж. Должны ли у руководителя отдела продаж быть клиенты, за
Глава 8 Нанимаем персонал
Глава 8 Нанимаем персонал Основная проблема при найме персонала Тяжело уволить сотрудников, которые давно работают в компании. Хотя порой они становятся не столь эффективными: не придерживаются сроков, не показывают стабильных результатов или просто просиживают штаны
Вопрос 1. Как отбирать менеджеров продаж и кого искать?
Вопрос 1. Как отбирать менеджеров продаж и кого искать? План действий:• решаем, обучать с нуля или нанимать людей с опытом продаж;• выбираем: оклад или процент;• решаем, регламентированный рабочий день или свободный график;• составляем профиль успешного менеджера.К
Вопрос 2. Где искать менеджеров продаж?
Вопрос 2. Где искать менеджеров продаж? План действий: выбираем источники приглашения кандидатов на вакансию менеджера активных продаж.Как и при найме любого другого персонала, можно воспользоваться разными источниками для поиска кандидатур.Во-первых, в Интернете много
Вопрос 7. Как принимать на работу менеджеров продаж? Какие документы требовать?
Вопрос 7. Как принимать на работу менеджеров продаж? Какие документы требовать? План действий:• выбираем испытательный срок для кандидатов; определяем залоговые документы;• составляем договоры и расписки за документы.При найме менеджеров продаж всегда есть риск, что
Обучение менеджеров продаж
Обучение менеджеров продаж Вопрос 1. Где и когда обучать менеджеров продаж? В соответствии с моими рекомендациями вы начинаете нанимать менеджеров продаж тогда, когда вы по крайней мере уже проверили вашу идею на продаваемость и спрос и заключили как минимум два-три
Вопрос 1. Где и когда обучать менеджеров продаж?
Вопрос 1. Где и когда обучать менеджеров продаж? В соответствии с моими рекомендациями вы начинаете нанимать менеджеров продаж тогда, когда вы по крайней мере уже проверили вашу идею на продаваемость и спрос и заключили как минимум два-три договора самостоятельно. Теперь,
Вопрос 2. Чему обучать менеджеров продаж?
Вопрос 2. Чему обучать менеджеров продаж? План действий:• составляем план обучения менеджеров и список тем; определяем недостатки имеющихся менеджеров продаж;• организуем встречу с успешными менеджерами для передачи опыта;• лично проходим тренинг по продажам и
Организуем контроль и мотивацию менеджеров продаж
Организуем контроль и мотивацию менеджеров продаж Вопрос 1. Как контролировать менеджеров продаж? План действий:• определяемся, что требовать от менеджеров продаж;• подводим итоги работы каждого менеджера за неделю/месяц;• разрабатываем типовую схему отчетности
Вопрос 1. Как контролировать менеджеров продаж?
Вопрос 1. Как контролировать менеджеров продаж? План действий:• определяемся, что требовать от менеджеров продаж;• подводим итоги работы каждого менеджера за неделю/месяц;• разрабатываем типовую схему отчетности менеджера за день/неделю;• пишем «Свод корпоративных
Вопрос 2. Как мотивировать менеджеров продаж?
Вопрос 2. Как мотивировать менеджеров продаж? Понятно, что любого человека можно мотивировать в соответствии с тем набором ценностей, которые у него есть, и не всегда ценностью человека является что-то материальное. Для некоторых большое значение может иметь похвала либо,
Шаг 3. Нанимаем распространителей, находим или организуем службу распространения рекламы
Шаг 3. Нанимаем распространителей, находим или организуем службу распространения рекламы План действий:• определяемся, кто будет распространять тираж или устанавливать рекламные носители;• определяемся со сроками распространения или монтажа;• определяемся с
Шаг 5. Нанимаем необходимый персонал
Шаг 5. Нанимаем необходимый персонал План действий:• выбираем кураторов и/или начальника отдела продаж;• организуем рекламу требуемых вакансий, собеседования и отбор кандидатов;• заключаем договоры со сторонними организациями на аутсорсинг;• передаем все вопросы
Шаг 7. Нанимаем заместителя, отвечающего за развитие и масштабирование бизнеса
Шаг 7. Нанимаем заместителя, отвечающего за развитие и масштабирование бизнеса В бизнесе говорят, что если вы бежите, то, значит, стоите на месте, а если стоите на месте, значит, вы идете назад. Всегда есть чему учиться у конкурентов, всегда есть какие-то перспективные
Материалы для обучения менеджеров активных продаж
Материалы для обучения менеджеров активных продаж • Стратегии переговоров: «Ковровая бомбардировка», «Снайперские переговоры».• Работающая тактика «100 % назначения встречи по телефону».• Обучающий тренинг «Продажи и переговоры для менеджеров продаж и