Шаг 5. Нанимаем необходимый персонал
Шаг 5. Нанимаем необходимый персонал
План действий:
• выбираем кураторов и/или начальника отдела продаж;
• организуем рекламу требуемых вакансий, собеседования и отбор кандидатов;
• заключаем договоры со сторонними организациями на аутсорсинг;
• передаем все вопросы по найму и обучению менеджеров продаж, контролю за менеджерами и распространителями рекламных носителей своему персоналу;
• нанимаем секретаря и бухгалтера.
Итак, на этом этапе мы ищем персонал и нанимаем его на работу.
Кураторов проще всего нанять или делегировать кураторские функции кому-то из числа уже работающих у вас менеджеров продаж. Начальника отдела продаж также легко выбрать из числа менеджеров. Эти люди в курсе всех работ, знают специфику работы вашей фирмы, знают все тонкости вашей работы. Если брать со стороны тех же самых кураторов или начальников отдела продаж, им все равно надо будет дать возможность лично поработать на всех должностях ваших подопечных лиц, чтобы они прочувствовали работу изнутри. Если нужно взять человека со стороны, например бухгалтера, распространителей или кадровика, то мы должны выбрать способы размещения наших вакансий, написать рекламное объявление, разместить вакансии, заплатить деньги печатному изданию или сайту. В Интернете есть много сайтов, на которых можно размещать вакансии (job.ru, jobs.ru, rabota.mail.ru и др.). Раньше размещение на них вакансий было бесплатным, а сейчас почти везде это делается за деньги.
Итак, мы должны организовать размещение вакансий, прием входящих звонков, проведение собеседований на ту или иную должность. Пока у вас нет кадровика, вам это придется делать самому и отбирать тех кандидатов, которые вам нужны.
Если вы решили отдать какие-то процессы на аутсорсинг, то следующим шагом будет заключение договоров со сторонними организациями на выполнение тех или иных, в особенности вспомогательных, бизнес-процессов. Это могут быть как сами активные продажи, так и назначение встречи по телефону, наем персонала, выполнение дизайн-макета, производство рекламных конструкций, выпуск и распространение тиража или монтаж рекламной конструкции.
Далее все вопросы по найму и обучению персонала, контролю за ним, контроль за распространителями и монтажными организациями передаем своему персоналу – кадровику, куратору, начальнику отдела продаж либо лицу, ответственному за распространение или монтаж рекламных конструкций. Затем нанимаем секретаря и бухгалтера и передаем им все документы по приему входящих звонков, посетителей, по подготовке отчетности, т. е. по всем тем функциям, которые мы расписали с вами ранее.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 12. Сопроводительное письмо – необходимый элемент самопрезентации
Глава 12. Сопроводительное письмо – необходимый элемент самопрезентации Итак, с резюме мы разобрались. Но есть еще сопроводительное письмо – послание, которое кандидат адресует какому-либо конкретному работодателю и в котором обосновывает свое желание работать именно
Глава 9 Оценка сотрудников и предоставление обратной связи как необходимый компонент повышения эффективности
Глава 9 Оценка сотрудников и предоставление обратной связи как необходимый компонент повышения эффективности Оценка сотрудников – периодически проводимый процесс, в ходе которого обсуждаются: выполнение целей/задач, KPI, т. е. результаты деятельности сотрудника, а также
Персонал
Персонал Хоакин работал старшим поваром и готовил все закуски из птицы, рыбы и говядины, а также пасту. Невысокий коренастый гватемалец с широкими усами и шрамом на щеке говорил на ломаном английском со страшным акцентом.Кенни работал помощником повара и занимался всем
Необходимый и достаточный объем участия собственника в управлении бизнесом
Необходимый и достаточный объем участия собственника в управлении бизнесом Как вы думаете, какой ресурс самый главный и самый дефицитный для собственника бизнеса?Одни скажут, что это деньги, поскольку доходность на капитал имеет свои пределы, чем меньше капитал – тем
5.4.5. Персонал, необходимый для работы системы
5.4.5. Персонал, необходимый для работы системы Управление системой стандартизации может осуществлять руководитель отдела организационного развития. В зависимости от размера компании численность его сотрудников варьируется: один-два человека – для малой, три-пять –
Глава 8 Нанимаем персонал
Глава 8 Нанимаем персонал Основная проблема при найме персонала Тяжело уволить сотрудников, которые давно работают в компании. Хотя порой они становятся не столь эффективными: не придерживаются сроков, не показывают стабильных результатов или просто просиживают штаны
Персонал
Персонал Это самое понятное подразделение. Любому ясно, что служба персонала отвечает на вопрос «кто?». Кто будет все это делать?Служба персонала отвечает за формирование организационной структуры предприятия и за то, чтобы все подразделения были укомплектованы теми
Нанимаем менеджеров продаж
Нанимаем менеджеров продаж Вопрос 1. Как отбирать менеджеров продаж и кого искать? План действий:• решаем, обучать с нуля или нанимать людей с опытом продаж;• выбираем: оклад или процент;• решаем, регламентированный рабочий день или свободный график;• составляем
Шаг 3. Нанимаем распространителей, находим или организуем службу распространения рекламы
Шаг 3. Нанимаем распространителей, находим или организуем службу распространения рекламы План действий:• определяемся, кто будет распространять тираж или устанавливать рекламные носители;• определяемся со сроками распространения или монтажа;• определяемся с
Шаг 7. Нанимаем заместителя, отвечающего за развитие и масштабирование бизнеса
Шаг 7. Нанимаем заместителя, отвечающего за развитие и масштабирование бизнеса В бизнесе говорят, что если вы бежите, то, значит, стоите на месте, а если стоите на месте, значит, вы идете назад. Всегда есть чему учиться у конкурентов, всегда есть какие-то перспективные
Необходимый и достаточный объем участия собственника в управлении бизнесом
Необходимый и достаточный объем участия собственника в управлении бизнесом Как вы думаете, какой ресурс самый главный и самый дефицитный для собственника бизнеса?Одни скажут, что это деньги, поскольку доходность на капитал имеет свои пределы, чем меньше капитал – тем