5.4.1. Определение системы стандартизации бизнес-процессов
5.4.1. Определение системы стандартизации бизнес-процессов
Сформулируем определение системы стандартизации (ее можно также называть системой регламентации) бизнес-процессов:
Комплекс процессов, методов, инструментов и элементов организационной структуры, обеспечивающий разработку, ввод в действие, контроль исполнения, поддержание в актуальном состоянии и своевременную отмену нормативно-методических документов компании.
Конечно, нормативно-методические документы бывают разные. Но основная их группа предназначена для регламентации деятельности, то есть бизнес-процессов.
Пример. Некоторые симптомы отсутствия порядка с регламентами на практике выглядят так:
• У вас в компании постоянный бардак при заказе или приемке товара, пересортица, другие ошибки, несоблюдение сроков и т. п.
• В разных кафе сети из одних и тех же продуктов, по одной и той же рецептуре получаются разные блюда – клиенты недоумевают (сравнивая ситуацию с незабвенным «Макдоналдсом»).
• Вы закупили дорогое импортное оборудование, но никто в организации не понимает, когда и как надо выполнять техническое обслуживание (ТО), и делают замену запчастей и ТО на глаз. Результат – поломки и простой дорогого импортного оборудования, купленного на кредитные деньги.
На рис. 5.4.1 представлены важнейшие элементы системы стандартизации бизнес-процессов.
Рассмотрим каждый их этих элементов, начиная с методов.
Рис. 5.4.1. Элементы системы стандартизации процессов
ЖЦ НМД – жизненный цикл нормативно-методических документов организации.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
8. Моделирование бизнес-процессов
8. Моделирование бизнес-процессов Контент• Модель процесса – прикладное представление на специализированном языке способа исполнения деятельности.• Модель процесса верхнего уровня – прикладное представление верхнего уровня способа исполнения деятельности.•
3.1. Определение системы процессов организации
3.1. Определение системы процессов организации В главе 3 рассмотрим методику описания системы процессов организации. Приведем определение системы процессов. Система процессов (архитектура процессов) – совокупность всех взаимосвязанных и взаимодействующих процессов
3.2. Цели разработки системы процессов организации
3.2. Цели разработки системы процессов организации Практика показывает, что задача создания адекватной системы процессов актуальна для организаций различного масштаба: от крупных холдингов до небольших частных компаний. Приведу несколько примеров. Пример. Один
3.3. Различные подходы к построению системы процессов организации
3.3. Различные подходы к построению системы процессов организации На мой взгляд, методика построения системы процессов – базовая среди всех методик процессного управления. Как разработать систему процессов, адекватно описывающую деятельность компании? В российской
3.3.1. Структурный подход к построению системы процессов компании
3.3.1. Структурный подход к построению системы процессов компании Структурный подход наиболее прост и понятен для руководителей и сотрудников компании. Процессы определяются в рамках границ существующих структурных подразделений. Они так же имеют иерархическое
3.3.2. Продуктовый подход к построению системы процессов
3.3.2. Продуктовый подход к построению системы процессов Продуктовый подход к построению системы процессов организации предполагает, что иерархический справочник процессов строится на основе определения перечня продуктов/услуг и последующей декомпозиции процессов
3.3.6. Выбор методики построения системы процессов
3.3.6. Выбор методики построения системы процессов Итак, мы рассмотрели несколько подходов к построению системы процессов. Каждый из них имеет свои плюсы и минусы. Я рекомендую использовать подход, основанный на описании и анализе схем цепочек создания ценности.Важно
3.6. Определение процессов подразделений
3.6. Определение процессов подразделений Для наполнения системы процессов организации на третьем-четвертом уровнях нужна информация о деятельности структурных подразделений. На рис. 3.6.1 показан алгоритм определения процессов структурного подразделения
5.3.10. Создание возможностей для аудита бизнес-процессов и запуска системы непрерывного совершенствования (цикла PDCA)
5.3.10. Создание возможностей для аудита бизнес-процессов и запуска системы непрерывного совершенствования (цикла PDCA) Один из способов обеспечить актуальность и исполнение требований регламентирующих документов – внутренний аудит. Если регламентов нет либо они
5.4. Система стандартизации бизнес-процессов
5.4. Система стандартизации бизнес-процессов В компании среднего размера директор издал приказ, содержащий следующую фразу: «Рабочей группе в срок такой-то разработать порядок описания, регламентации и хранения бизнес-процессов». Регламенты предполагалось хранить как
6.1.2. Определение процессов управления на основе временны́х контуров
6.1.2. Определение процессов управления на основе временны?х контуров Теперь рассмотрим подход, позволяющий структурировать процессы управления в разрезе временны?х контуров.Отвлечемся ненадолго от классификации процессов и подумаем: а какую деятельность выполняет
Автоматизация бизнес-процессов
Автоматизация бизнес-процессов Итак, если вы поняли, что тратите много времени на решение повторяющихся задач, что вам нужно описать и отдать определенные задачи сотрудникам и не заниматься ими самостоятельно, что надо описать процессы бизнеса для легкого
Измеряемость бизнес-процессов
Измеряемость бизнес-процессов Абсолютно все в бизнесе подлежит измерению, особенно в сфере бизнес-процессов: если мы что-то не измеряем, значит, не можем этим управлять. Очень важно знать, сколько клиентов приводит тот или иной вид рекламы. При этом нужно учитывать не