3.3. Различные подходы к построению системы процессов организации
3.3. Различные подходы к построению системы процессов организации
На мой взгляд, методика построения системы процессов – базовая среди всех методик процессного управления. Как разработать систему процессов, адекватно описывающую деятельность компании? В российской практике я сталкивался со следующими подходами:
• структурный подход;
• продуктовый подход;
• подход «блюдо спагетти»;
• CBM IBM (Component Business Model компании IBM);
• методика построения системы процессов на основе анализа модели цепочек создания ценности (ЦСЦ);
• смешанные подходы.
Рассмотрим каждый из указанных подходов подробнее.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 10. Рекомендации по построению системы планирования и бюджетирования инвестиций
Глава 10. Рекомендации по построению системы планирования и бюджетирования инвестиций 10.1. Общие требования к системе планирования и бюджетирования инвестиций Целесообразно систему планирования, бюджетирования и контроля инвестиционных решений строить на общих
Каковы подходы М. Вебера к проблеме ограничения власти бюрократии в различные исторические эпохи?
Каковы подходы М. Вебера к проблеме ограничения власти бюрократии в различные исторические эпохи? М. Вебер рассматривал различные механизмы, позволяющие в той или иной мере ограничить властные притязания бюрократии. С точки зрения М. Вебера все проанализированные им
Различные подходы к вознаграждению executives
Различные подходы к вознаграждению executives Есть ли смысл дифференцировать вознаграждение топ-менеджеров, и особенно наемных генеральных директоров, с учетом целей и ценностей собственника? Скорее всего, есть. И начинать нужно с подбора персонала. Уже в самом начале,
3.1. Определение системы процессов организации
3.1. Определение системы процессов организации В главе 3 рассмотрим методику описания системы процессов организации. Приведем определение системы процессов. Система процессов (архитектура процессов) – совокупность всех взаимосвязанных и взаимодействующих процессов
3.2. Цели разработки системы процессов организации
3.2. Цели разработки системы процессов организации Практика показывает, что задача создания адекватной системы процессов актуальна для организаций различного масштаба: от крупных холдингов до небольших частных компаний. Приведу несколько примеров. Пример. Один
3.3.1. Структурный подход к построению системы процессов компании
3.3.1. Структурный подход к построению системы процессов компании Структурный подход наиболее прост и понятен для руководителей и сотрудников компании. Процессы определяются в рамках границ существующих структурных подразделений. Они так же имеют иерархическое
3.3.2. Продуктовый подход к построению системы процессов
3.3.2. Продуктовый подход к построению системы процессов Продуктовый подход к построению системы процессов организации предполагает, что иерархический справочник процессов строится на основе определения перечня продуктов/услуг и последующей декомпозиции процессов
3.4. Методика построения системы процессов организации на основе анализа цепочек создания ценности
3.4. Методика построения системы процессов организации на основе анализа цепочек создания ценности 3.4.1. Методика построения В этом пункте параграфа я предлагаю свой взгляд на описание системы (архитектуры) процессов компании.Подход к построению системы процессов
Различные подходы в процессе детализации работ
Различные подходы в процессе детализации работ Можно выделить следующие принципы детализации задач проекта.• По видам конечного продукта — схемы и планировки, учебные материалы и инструкции, компьютерные презентации, рекламные материалы и т. п.• Функциональные —
Глава 6 Подходы к разработке стратегии организации
Глава 6 Подходы к разработке стратегии организации Общая стратегия организации формируется руководством и решает три основные задачи: отбор основных элементов стратегии; установление роли подразделений в реализации стратегии; определение способов распределения
Приложение 1. План консалтинга по построению системы продаж
Приложение 1. План консалтинга по построению системы продаж Ниже приводится развернутый план проекта, который мы реализовали для одного из наших партнеров в 2014 году. Для наглядности сохранены реальные даты
Приложение 2. Перечень документов, передаваемых Заказчику в рамках консалтинга по построению системы продаж
Приложение 2. Перечень документов, передаваемых Заказчику в рамках консалтинга по построению системы продаж Построение системы продажСтандарт «Анкета выявления потребностей Клиента». Стандартный вариант анкеты Клиента, заполняемой менеджерами на первой встрече.