Измеряемость бизнес-процессов
Измеряемость бизнес-процессов
Абсолютно все в бизнесе подлежит измерению, особенно в сфере бизнес-процессов: если мы что-то не измеряем, значит, не можем этим управлять.
Очень важно знать, сколько клиентов приводит тот или иной вид рекламы. При этом нужно учитывать не людей, которые просто позвонили, а тех, кто купил.
Чтобы это отслеживать, можно давать разные входящие номера телефонов для разных видов рекламы или менеджер может спрашивать клиента, откуда он узнал о фирме.
Еще необходимо вести учет, сколько денег принесли люди, пришедшие по разным видам рекламы. Это позволит отсечь лишние расходы на неэффективную рекламу.
Когда нет возможности организовать несколько телефонных линий, можно использовать разные внешние номера либо разные добавочные по разным рекламам с переадресацией.
В Москве такую услугу оказывает «Манго Телеком». Воспользовавшись данным сервисом, можно зайти на сайт и посмотреть, сколько человек позвонили по каждому номеру, и оценить эффективность всех видов использованной рекламы.
Можно просить клиента ввести код рекламного объявления либо давать ему в объявлении код для получения дополнительной скидки. Это позволит отследить, по какому объявлению он пришел.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
12. Выделение ключевых бизнес-процессов
12. Выделение ключевых бизнес-процессов Контент • Типовые бизнес-процессы – создание и сдача объектов инфраструктуры, создание и продажи продуктов и услуг.• Жизненный цикл объекта инфраструктуры – проектирование, поставки для создания объекта (прокьюремент),
8. Моделирование бизнес-процессов
8. Моделирование бизнес-процессов Контент• Модель процесса – прикладное представление на специализированном языке способа исполнения деятельности.• Модель процесса верхнего уровня – прикладное представление верхнего уровня способа исполнения деятельности.•
9. Регламентация и улучшение бизнес-процессов
9. Регламентация и улучшение бизнес-процессов КонтентРегламент бизнес-процесса – документ, описывающий последовательность выполнения бизнес-процесса, ответственность и порядок взаимодействия участников бизнес-процесса (рис. 9.0.1).Клиент (потребитель) бизнес-процесса
5.2. Минусы регламентации бизнес-процессов
5.2. Минусы регламентации бизнес-процессов Регламентация бизнес-процессов не всегда абсолютно и безусловно нужна организации. Точно так же как витамины полезны живому организму лишь до известной степени. В разделах 5.2–5.3 рассмотрим плюсы и минусы регламентации. Их
5.3. Плюсы регламентации бизнес-процессов
5.3. Плюсы регламентации бизнес-процессов Мы рассмотрели некоторые возможные минусы регламентации. Обратимся теперь к плюсам. К ним можно отнести:На стадии внедрения системы регламентации:• формализацию деятельности, обеспечение единого понимания требований
5.4. Система стандартизации бизнес-процессов
5.4. Система стандартизации бизнес-процессов В компании среднего размера директор издал приказ, содержащий следующую фразу: «Рабочей группе в срок такой-то разработать порядок описания, регламентации и хранения бизнес-процессов». Регламенты предполагалось хранить как
Документирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессов Представьте, что вы купили велосипед. Вы – превосходный велосипедист, отлично ездите и знаете его, казалось бы, до мелочей. Однако вот незадача – велосипед перед вами в разобранном виде, буквально до винтиков, а инструкции нет и в помине.
Автоматизация бизнес-процессов
Автоматизация бизнес-процессов Итак, если вы поняли, что тратите много времени на решение повторяющихся задач, что вам нужно описать и отдать определенные задачи сотрудникам и не заниматься ими самостоятельно, что надо описать процессы бизнеса для легкого
Оптимизация бизнес-процессов
Оптимизация бизнес-процессов Растущая организация сталкивается с различными ситуациями, каждый раз порождая новые процедуры для принятия решений. Наконец, наступает момент, когда этих процедур становится слишком много или же они просто устаревают и перестают
Шаг 6. Выходим из всех бизнес-процессов
Шаг 6. Выходим из всех бизнес-процессов План действий:• снижаем периодичность контроля за бизнесом;• ограничиваем свою доступность и переключаем решение текущих вопросов на персонал;• переключаем текущий контроль выполнения работ сторонними организациями на
Парабеллум Андрей Алексеевич
Просмотр ограничен
Смотрите доступные для ознакомления главы 👉